管理咨询
管理咨询

基于全面人才管理理论的

诺姆四达一体化人力资源管理咨询

以系统化设计为纲领,

以整体设计、分步实施、重点突破、逐步完善为咨询思路,

以结合、聚焦、耦合、简便为原则,

以有效管用为落脚点,

帮助企业全面提升人力资源管理水平,增强企业竞争力。

组织设计

组织设计

绩效管理

绩效管理

薪酬体系

薪酬管理

人力资源战略规划

人力资源战略规划

职业发展管理

职业发展管理

  • 强大的产品IT化实现能力

    强大的产品IT化实现能力

  • 领先的整体解决方案

    领先的整体解决方案

  • 丰富的服务案例和经验

    丰富的服务案例和经验

  • 创新的互动咨询方式

    创新的互动咨询方式

强大的产品IT化实现能力

通过强大的产品IT能力,助力企业
打造信息化、数字化的评估措施和管理手段

领先的整体解决方案

通过管理团队集体研究,分头执行的策略
每一个咨询子项目都代表了诺姆四达的最高水平

丰富的服务案例和经验

拥有丰富的央企、国企及世界500强企业的
服务经验和案例

创新的互动咨询方式

通过建立持续增强管理机制,引导调动员工工作和
学习积极性

企业痛点1
企业痛点2
企业痛点3
企业痛点4
企业痛点
  • 管理层级过多、管理跨度小,造成工作效率不高、服务意识、团队意识弱

  • 员工缺乏职业发展通道,发展受到职数限制,看不到发展的希望

  • 薪酬与考核结果挂钩不足,干好干坏一个样,难以发挥薪酬的激励作用

  • 绩效考核存在考不准、考不服、结果不敢用等问题,绩效管理难以发挥作用

诺姆四达-管理咨询-企业痛点总结
以上,导致员工工作和学习积极性不足,能力提升慢,优秀人才流失,公司整体的能力和凝聚力下降。
  • 以组织设计为平台
  • 以职业发展为动力
  • 以薪酬体系为杠杆
  • 以选人用人为牵引
  • 以绩效体系为关键
管理咨询-人力资源管理

人力资源管理关键是机制创新

通过建立一套利于发展、合情合理、符合实际、依规合法、改革创新的管理机制,将公司利益和个人利益结合起来,将企业内部的人心凝聚起来,将员工工作和学习积极性调动起来,将所有人才的特长发挥出来,最终在达成企业战略目标的基础上实现企业和个人的共同成长。

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