集团管控和组织设计
集团管控和组织设计
企业通常遇到的问题
  • 集团管控-企业问题1

    企业的战略方向不清晰,组织架构缺乏前瞻性

  • 集团管控-企业问题2

    管理层级过多,效率低下,管理角色容易出现错位

  • 集团管控-企业问题3

    部门职责不清,出现职能重叠和空白的情况

  • 集团管控-企业问题4

    企业内控体系不完整,责权不统一

  • 集团管控-企业问题5

    集团机关与下属单元之间协作差,组织效率低

诺姆四达提供的服务

以支持企业发展战略和经营管理的有效实施、改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标,设计企业的组织架构,以及梳理各条线管理的权责关系。

  • 《组织架构设计方案》

  • 《权责划分表》

  • 《权责管理手册》

  • 《部门设置方案》

  • 《部门职责说明书》

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