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电力行业服务客户案例

公司名称:诺姆四达 最专业的人才管理与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-19浏览次数:

某国有电力公司领导干部素质模型构建及考评系统开发案例

【项目背景与意义】

随着电网业务的快速发展,同时基于国家电网“一强三优”的总体战略和该省电力公司“三型二化一强”的发展规划,企业对核心人才的管理工作提出了更高的要求。而中高层管理者作为企业总体战略规划的执行者,是经营管理的核心,也是培养核心竞争力的关键。正基于此,为了优化提升公司的领导干部队伍,该电力公司决定在科学发展观思想的指导下,与诺姆四达开展本次领导干部素质模型构建及考评系统开发工作。

领导干部素质模型作为现代企业进行干部管理的有效工具,它代表了企业中高层管理岗位的胜任标准,它集合了企业优秀领导干部的共性特征,同时它也反映了企业在战略和文化方面对干部的倡导性要求。通过构建领导干部素质模型和引入现的人才测评工具,可以建立起企业干部的选拔、考评、培养机制,从而有效提升企业干部队伍的整体管理水平,进而间接促进和加快企业的战略实现。

【解决方案】

本次领导干部素质模型构建及考评系统开发工作共由三个部分组成,即,领导干部素质模型、领导干部能力素质考评系统、“四好班子”考评系统。其中领导干部素质模型是基础,而领导干部能力素质考评系统和“四好班子”考评系统是领导干部素质模型的后续应用。

项目主要工作内容包括:

  • 领导干部素质模型:重点建立该电力公司本部部室和所属单位处级(含正职和副职)领导干部素质模型;
  • 领导干部能力素质考评系统:基于领导干部素质模型,通过行为化的360度反馈评价和差异化访谈的方式对领导干部个人的能力素质进行考评,系统将通过网络在线平台进行。
  • “四好班子”考评系统:将中组部“四好班子”考核标准定义与企业实际情况进行对比,形成“四好班子”考评模型,通过行为化的方式对领导班子集体进行考评,系统将通过网络在线平台进行。

【项目流程及价值】

为了有效实现项目目标,项目组本着系统化、实效性的原则,采用归纳法(绩优领导干部行为事件访谈与问卷调研)与演绎法(战略文化分析与研讨)相结合的总体技术思路来进行该电力公司领导干部的素质模型构建,在保证对高绩效样本进行深度调研,获取第一手资料的基础上,通过对该电力公司的愿景、使命、战略目标、核心价值观和企业文化的深入解读,将两者融为一体,从而体现以实证调研为根基,以战略文化为导向的核心建模思想。

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