腾讯宣布薪酬大改革,薪酬改革企业降本增效的好帮手?
2022-06-15

腾讯宣布薪酬大改革,薪酬改革企业降本增效的好帮手?

腾讯薪酬改革                                               

图:腾讯薪酬改革内部邮件

 

腾讯于5月31日发布内部全员邮件,宣布开启新一轮薪酬改革。据了解,此次薪酬调整涉及腾讯全部员工。

 

薪酬规则的改革主要有两点,邮件中提到:未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整,同时,腾讯年度薪资回顾将从原来的6月份改至7月份,并且立即执行。

 

这意味着,腾讯的此次调整改变了以往的“升职=加薪”的既有印象,进一步加强了加薪激励与业绩、绩效评价的直接联系。

 

腾讯岗位职级与薪酬体系

 

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腾讯的岗位职级

2019年腾讯曾宣布调整职级,将原 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系优化为 14 级 (4-17 级),与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

职级体系

图:腾讯目前的职级体系

老的职级体系下,每个小职级范围之间的薪资差距并过大,调整成数字序列以后,差距看起来显得更加合理。腾讯薪资结构一般是12+1+1= 14薪,标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪,年终奖看部门盈利情况,一般是3个月。

 

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腾讯的绩效考核

 

考核内容

腾讯的绩效考核分为两部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为70%,行为考核的权重为30%。

 

一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。

评分标准

腾讯的绩效评估分为5档——从1星到5星,5星是最好的,1星可能会走人了。

 

腾讯的薪酬体系是相对比较完善的,也是其他企业模仿和学习的对象。一般来说,企业薪酬改革往往有三大目标支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提高员工满意度,而腾讯这次薪酬体系改革升职不加薪的背后真相是什么呢?

 

 

腾讯进行薪酬改革的原因

 

疫情以来,互联网大厂持续面临着业绩下滑的压力,业绩承压,谋求降本增效貌似也成为了腾讯的“主旋律”。



净利润连续三季度下滑

根据腾讯最新财报,截止2022年3月31日,腾讯拥有116213名员工,2022年第一季度总酬金为292.29亿元。据此大致推算,腾讯员工人均月薪资8.37万元。而腾讯第一季度营收1355亿元,同比基本持平。非国际财务报告准则下,净利润255亿元,同比下降23%,已连续三个季度下滑。

 

财报中,腾讯CEO马化腾表示,腾讯已经实施成本控制措施,并调整部分非核心业务,有助于在未来实现更优化的成本结构。

 

在财报后的业绩电话会上,腾讯高管再提“降本增效”,人员越多成本越高,因此需要进行结构性的变化,聚焦于更盈利的业务。当前行业发生结构性变化,可能会进行人员优化,但疫情等短暂性的影响因素不会成为优化的原因。

 

本次薪酬机制的调整,不少业内人认为是腾讯降本增效的一种手段。所以,前段时间,腾讯就曝出裁员的消息,包括腾讯云、游戏业务、广告业务、内容业务等都在大幅裁员。整体来看,腾讯要实现净利润的增长,就只能降本增效了。

 

薪酬改革是企业增效的重要手段

 

除了疫情,还受到市场环境、人口结构等诸多因素的影响,2022年仍然是充满不确定性的一年。降低用工成本、优化用工结构、提高经营效率是企业最迫切的内部管理需求。

 

企业薪酬改革的重要性

 

对企业来讲,钱要花在刀刃上,合理的薪酬体系可以让企业和员工的利益都达到最大化,对于企业和员工都有着至关重要的意义。

 

做好薪酬体系是企业最重要的事,构建企业的激励机制,吸纳、保留和激励优秀人才,以获取和维持企业的核心竞争力。不合理的薪酬方案还会导致员工工作和学习积极性不足,能力提升慢,优秀人才流失,公司整体的能力和凝聚力下降。

 

腾讯的做法

 

腾讯“不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整”,虽然不会仅凭员工的上半年表现优异,或者一次成功晋升,就立刻调整薪酬,而是看员工在整个薪酬回顾周期里更为综合的绩效情况。

 

但腾讯邮件中有这样一句话:“结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估”,用贡献衡量员工价值,激励员工自发提高能力、增加业绩。

 

对于企业来说,留住优秀人才,并不只是给高薪酬,合理的薪酬体系可以让企业和员工的利益都达到最大化,但薪酬体系设计,却不是简单的事情。

 

如何通过建立一套利于发展、合情合理、符合实际、依规合法、改革创新的管理机制,将公司利益和个人利益结合起来,将企业内部的人心凝聚起来,将员工工作和学习积极性调动起来,将所有人才的特长发挥出来,最终在达成企业战略目标的基础上实现企业和个人的共同成长,也成为企业关注的重要问题。

 

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