“滚动式”裁员来袭,阿里如何实现铁打的营盘流水的兵?
2022-05-26

阿里

 

 

 

01

阿里滚动式裁员 

开启新一批人才输送

 

近期,互联网大厂纷纷传出裁员的消息,经历了一轮裁员后的阿里,最近又被曝出裁员,本次裁员涉及多个事业群,钉钉、CTO线、阿里云、淘特、淘系等部门。虽然阿里这次并没有像其他互联网公司那样大规模“集体毕业”,但也被网友调侃为滚动式向社会输送人才。

 

 

铁打的营盘,流水的兵

 

马云曾公开表示,未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。

 

面对裁员,阿里就像铁打的营盘,员工来来去去如流水。马云虽然美化了残酷的裁员事实,但也可以看出,他对于阿里自身人才培养体系的自信,从阿里走出来的都是人才。

 

1999年到2020年,在过去的20年时间里,阿里巴巴创造了一系列的发展神话,能在短短20年间阿里快速成长,快速迭代,成为互联网头部企业,离不开阿里巴巴聚了众多优秀的人才。

 

 

阿里独有的人才培养体系

但无论多厉害的企业,牛人就那么几个,公司想要前进还是要靠大部分的普通人,而阿里就是实现了让平凡人做非凡事,把普通人培养成最贵的人,搭建了一套自身独有的人才培养体系,才使得这个营盘够稳,不受流水的兵的影响。

 

 

02

阿里可以批量复制的

优秀人才培养体系

 

近两年,我们可以看到许多互联网大厂关于人员的大动作,百度高管人事震荡、京东血洗”空降兵”……这些人才流动对业务也带来了直接负面影响。

 

但阿里巴巴作为10万人规模企业,几千名干部,组织架构年年调整,也经常折腾干部,但从外部来看,阿里却没有因为人才的流动带来特别大的影响,阿里能做到铁打的营盘流水的兵,大将辈出,得益于阿里可以批量复制的人才培养体系。

 

阿里TMS三角模型的人才培养模式

在人才培养方面,阿里巴巴拥有自己的十六字方针,即“我做你看,我说你听、你做我看、你说我听”,以此为指导下形成了思维(Thought)、技巧和方法(Method)、系统(System)的TMS三角模型的人才培养模式,把大多数员工都培养成能攻善战的人才,使内部人才源源不断产出,实现有优秀人才的快速复制和团队裂变。

 

建立正确思维(Thought)

培养正确思考问题的方向

在阿里育人的第一步就是培育员工思考问题的正确方向,无论是培养员工还是培养干部,首先要培养正确思考问题的方向。

 

进入阿里会有三个著名的”第一课“,分别是CEO第一课、销售第一课、主管第一课,其中CEO第一课就是讲阿里企业的使命、愿景、价值观,告知所有员工阿里所做的事情的意义以及做事情的原则和标准。

 

管理层言传身教,并通过日常工作持续渗透给员工,从一开始就给员工定规则立规矩,实现员工对企业内部价值观的认可,从而融入到企业发展中成为助推人才培养体系的一分子。

 

教授技巧和方法(Method)

把知识技能标准化、体系化批量复制

前面提到的阿里十六字方针“我干你看、你说我听、你干我看、我说你听”可以看出,阿里实行先让员工照搬工作方法,再持续的去实战总结,最后形成自己的工作习惯。

 

通过把团队以往的成功经验形成标准化体系化不断输送给新加入的员工,从而实现了团队裂变、批量复制的效果。拿阿里销售来说,它就形成一套“开场白、话天地、挖需求、抛卖点、初缔结、异议处理、再缔结、上促销、何日君再来”体系化的流程。

 

通过这种体系化的销售技巧让销售在和客户沟通时思路清晰,复盘找问题时也能很快意识到应该改善哪一部分。这样的技巧具备简单、清晰、完整、可复制的特性,能够迅速在团队中裂变出去,成为所有销售具备的技能。

 

通过系统(System)完善

建立完整的组织保障体系

我们常说“能用制度管理的就不要用流程管理,能用流程管理的就不要用人来管理”。阿里人才源源不断的原因还归功于完整的组织保障体系帮助员工把学习到的思维和技巧方法融会贯通。

 

马云曾在公开信里说:“我们相信,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。……阿里巴巴现在的公司结构、企业文化、治理和人才培养体系,让我的卸任可以不引起任何混乱。”

 

阿里巴巴通过人才盘点体系,新人培养体系,在岗场景化培养体系、接班人轮岗赛马培养体系、培训考核体系等等完善的组织保障系统,将团队以往的成功经验不断复制到新员工身上,这就是阿里巴巴的人才培养体系。

 

在阿里有两句话的影响是比较深, 第一句是马云给大家提的一个要求,也是阿里HR的使命,“让每一个加入阿里的人成为更好的自己,成就生生不息的阿里”另外一句话,叫“平凡人做非凡事”,这两句话,一方面强调个体的成长和发展,另一方面又强调团队互补,把一件事做成功,归根结底还是对于人才培养的重视。

 

阿里巴巴之所以如此注重在人才培养上的投入,是因为一个企业的成功决不可能仅仅依靠优秀的中高层管理,企业想要实现高质量发展必须建立优秀的人才梯队,重视人才的培养,这样才能形成源源不断的人才活水,为企业的战略发展提供强有力的人才支撑。

 

 

·END·

 

图片说明:图片源自网络 侵删

 

- 关于我们 -


作为国内领先的一体化人才管理数字化解决方案供应商,诺姆四达根植近三十年的人才评价与人才管理咨询行业经验,以智慧科技赋能人才测评技术创新,通过丰富多元的数字化评价工具,为企业提供精准高效的数字化人才评价解决方案;立足“数字化人才评价”的核心优势,同时深入人力资源管理场景,用数字思维帮助企业重塑“人才管理体系”,为企业“选、用、育、留”提供数智化人才管理平台。

 

留下您的问题
联系我们
在线咨询请您留言
分支机构
央企服务中心上海北京广州武汉无锡南京哈尔滨青岛重庆