百度“大将”再轮岗 企业干部轮岗的意义到底在哪?
2022-05-17


 百度“大将”再轮岗

企业干部轮岗的意义?

 

近期,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏向全体员工发布的内部信中称,为了适应不断变化的市场情况,强化组织能力建设,公司决定进行新一轮的干部轮岗。

 

在国内,除了百度,华为、阿里巴巴等公司也建立了完善的干部轮岗制度。不止民营企业,轮岗交流也是国有企业的标配。为什么企业都青睐于干部轮岗, 企业干部轮岗的意义和价值有哪些?

 

01

提高运作效率

培养复合管理人才

 

即日起,集团执行副总裁沈抖担任百度智能云事业群组(ACG)负责人,同时网盘和TGE也调整至ACG。何俊杰(Jackson)即日起晋升为集团资深副总裁,并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人,直接向我汇报。王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO,不再兼任ACG负责人。

 

此次百度将最重要的核心业务板块以及最有潜力的业务板块都进行了干部更换。通过轮岗百度实现了让更懂财务与算账的何俊杰升任百度移动生态负责人,主管公司的现金流业务,让更懂技术和销售的王海峰和沈抖更加聚焦于智能云和技术研发。

 

面对复杂的市场变化,企业也需要建立起能迅速适应外部变化具有多元背景的领导班子。对于企业管理者来说多元化的业务知识体系和岗位实践经验丰富性也必不可少,而干部轮岗制正可以帮助企业实现领导班子成员的多元发展,在多岗位实践中不断提升管理能力,帮助企业构建符合市场变化需求的复合型管理人才。

轮岗制度培养人才的有效方式之一   

轮岗制度是培养人才的有效方式之一,如今已经被很多大公司采用,例如华为、联想、京东等公司都有轮岗制度。轮岗制度可以避免企业高管拉帮结派、自立山头,帮助企业摆脱缺乏活力的发展瓶颈,另外还可以培养未来的管理者。

多岗位的实践历练 实现干部多元发展

任正非

任正非曾说:过去我们的干部都是直线形成长,对于横向的业务什么都不明白,所以,现在我们要加快干部的字形成长。因为直线成长起来的干部缺少足够多的多岗位的实践历练。

 

所以在华为,内部高级干部都要走字形跨部门轮岗发展的路径,让干部在实战中经风雨、见世面,实现全方位多元化发展,练就了华为复合型的管理人才。

 

 

干部轮岗已经成为企业培养复合型管理人才的重要手段,不仅能够积累多岗位、多部门的工作经验,还可以增强高管对各部门业务的了解,强化干部对不同环境不同员工的管理能力,为企业培养合适的接班人,让企业在合适时期能够顺利的过渡,而不是完全仅仅依赖于一把手。

 

 

02

优化年龄结构

帮助年轻干部成长

 

年轻化

 

近几年,年轻化称为提拔干部的关键词,越来越多的90”“90出任大厂管理者,而干部年轻化,也是党中央的一项重要干部选拔政策。

 

在百度,员工的平均年龄为26岁。李彦宏曾在内部信中提出:百度将加速干部年轻化的进程,选拔更多的8090后年轻同事进入管理层。

 

年轻干部,知识、学识的优势很明显,但是涉世未深、缺乏经验的不足也十分明显。大胆对年轻干部进行轮岗交流,让年轻干部能够成为真正的多面手,将来才会担当大任。

 

 

帮助年轻干部快速成长

 

轮岗锻炼成为培养选拔年轻干部,加强干部队伍建设的一项战略举措。

 

轮岗制可以让员工在各种岗位接受不一样的挑战,做不一样的工作,接触不同的人和事,让员工全方位得到锻炼,从而帮助年轻干部快速成长。只有经历更多,不断在工作中锻炼,才会真正能独当一面、统领全局、运筹帷幄。

 

 

优化干部年龄结构

 

从人的成长规律来看,年轻的时候,精力充沛,思维敏捷,充满活力,有张力,可以为成功奠定良好的基础。

 

干部队伍年轻化有助于优化干部年龄结构,保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力;有助于破除干部流动藩篱,拓宽年轻干部成长通道,提高干部队伍整体素质与效能,使领导班子更加富有朝气和活力。

 

从百度的本轮干部轮岗来看,无论是2010年加入的王海峰博士、还是2012年加入的沈抖博士,都已为公司连续服务超过十年,而委以何俊杰集团资深副总裁的重任,正说明百度正有意让公司的高管变得年轻化,充分信任、授权给年轻人才,为年轻干部成长建立通道。

 

 

03

应对乌卡时代

有效组织管理之道 

 

 

乌卡时代(VUCA ),是volatileuncertaincomplexambiguous的缩写。四个单词分别是易变不稳定、不确定、复杂和模糊的意思。

 

如今,世界已进入VUCA 时代,商业环境已经从复杂转变为错综复杂今天的组织需要在不确定环境下具备快速响应变化的能力,企业排兵布阵也需要及时调整,干部轮岗制正是帮助企业强化组织建设,敏捷应对市场变化的有效途径之一。

敏捷适应,善于打集结战 

在面临各种干扰越来多,不确定性越来强的环境下,企业需要拥有强大效率的组织最具竞争力,敏捷适应,善于打集结战。

 

百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在内部也提到过,百度应该善于打集结战,机会一旦产生了就要倾全部力量上去,该调人就调人,把机会抓住。

李彦宏

建立高度适应性的组织   

正是基于这种逻辑,百度通过长期的干部轮岗,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,建立管理人员发展体系,实现让骨干到管理者、从管理者到领导者的转型,以适应不断变化的市场情况,帮助企业形成更优自我治理和进化体系的组织。

 

实际上,轮岗制度对企业和员工都有好处。轮岗制度使得员工的流动性很强,从而为员工提供了崭新的视野,拓展了他们的能力,让人才有更多的机会,同时,对于企业来说不仅解决高管在工作过程中的职业倦怠问题,促进各个业务部门之间的积极性,也让企业的运作效率也大大提高,帮助企业建立高度适应性的组织,推动企业快速适应外部环境,找到最佳的竞争优势和生存之道。

 

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