行业资讯|互联网大厂裁员清单大全,2022年“恭喜你毕业了!”
2022-04-12

行业资讯|互联网大厂裁员清单大全,2022年“恭喜你毕业了!”

 

裁员排名

▲图片:微博搜索裁员排名靠前的关键词

 

2022年,互联网裁员潮集体爆发,京东、腾讯、阿里巴巴等各大互联网企业无一幸免,纷纷卷入裁员大潮,不过比“裁员”更卷的是这些大厂们对“裁员”的花式定义,从阿里巴巴的“向社会输送人才”、腾讯的“结构性优化”、百度的“鼓励狼性,淘汰小资”,到如今京东、B站的“恭喜毕业”,虽然各大互联网企业绞尽脑汁的“粉饰太平”,但“裁”起人来却丝毫没有手软!

 

01

裁员潮滚滚而来 

互联网大厂无一幸免

 

裁员

 

1

美团

4月初美团多项业务裁员,美团优选是首要被调整的业务,核心业务“裁旧招新”。

 

4月6日,美团内部发布裁员通知,4月8日HR(人力资源)约谈被裁员工,谈后当场解除劳动合同,美团这次裁员堪称“隐秘而雷厉风行”,被裁的人至多头天晚上收到通知,甚至有的人周五下午3点被通知面谈,10-20分钟内谈完,晚上9点就没了内部沟通软件的权限。

 

2

Tencent腾讯 

今年3月,腾讯爆出裁员消息,裁员涉及腾讯的平台与内容事业群(简称“PCG”)和云与智慧产业事业群(简称“CSIG”),相关部门裁员比例高达30%,中高管采用一年一签的聘用制。

 

PCG(主要包括腾讯新闻、QQ类)的小鹅拼拼项目组被解散,应用宝项目组也被裁掉部分人员,此次裁员35岁以上员工首当其冲的成为裁员对象。

 

3

阿里巴巴

今年3月,阿里巴巴宣部裁员,主要涉及MMC(社区电商)、飞猪等业务,本次裁员数量约20%,裁员近4万人。

 

生活服务板块变动最大,包括饿了么(裁15%-20%)和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部,盒马(裁20%)淘菜菜(裁20%上下)也有一定比例的人员优化。

 

4

字节跳动

今年1月中旬字节跳动内部员工称公司连夜裁撤了百人规模的战投部门。

 

字节跳动投资部门裁撤之后,原字节跳动财投部门tech组负责人目前已转岗进入飞书商业化团队负责相关业务。此外,字节跳动财投部门已确认解散,少数人内部转岗,其余人相继离职。

 

5

京东

今年1月,京东爆出分部门裁员,优化范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块,包括京东健康、京喜拼拼等,其中裁员最多的是京喜拼拼,裁员比例为10%~15%。

 

值得一提的是早年创业的时候,刘强东曾表示,京东的员工都是自己的“兄弟”,京东不会开除任何一个“兄弟”。而这次京东不仅裁员还对被裁员的员工表示恭喜,直接被广大网友“骂”上了热搜,调侃称刘强东终于对“兄弟”下手了。

 

6

百度

今年1月,百度的AIG(ACG、TPG、INF)、移动生态事业群(MEG)等多条业务线发生了不同程度的裁员,尤其是MEG事业群是裁员的重灾区。减员比例在10%-15%,基层员工、中层、高层都有涉及。

 

百度MEG的业务包括手机百度App、百家号、小程序、短视频、游戏、直播和教育等业务,是为百度贡献核心收入的重要部门,据称其中游戏部门300多人或将全部被裁掉,讽刺的是,游戏业务是百度去年重压的方向。

 

7

快手

 今年1月,快手发起新一轮裁员,覆盖电商、商业化、国际化、游戏四大事业部,个别团队裁员比例30%,海外事业部多位技术通知被裁。

 

快手从去年年底就开启了较大范围裁员,覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门,快手方面此前曾回应裁员传闻称此为系列“业务优化”。

 

8

滴滴

今年2月,滴滴对两轮车、网约车、货运、中台、总部+区域等进行了大裁员,总体裁员比例约为20%,涉及几乎全线业务,只有少数独立部门不受影响。

 

滴滴这次总计裁员人数将高达2000人,相当于原来有10个员工,现在要裁走2个,只留8个,同时滴滴这次采取的还是“速战速决”的方案,在1月底之前就完成了所有通知。

 

9

小米

今年2月份,小米已经将裁员指标分部门下发,平均10%,而裁员对象主要定在了新员工或者应届毕业生中,以北京为主,手机部硬件、应用商店、智能制造等部门均有员工收到约谈。

 

小米一直都有末尾淘汰制,而且被淘汰的员工也拿到了其相应的赔偿,而这种淘汰制度会一直延续到今年3月份。

 

10

有赞

今年,有赞教育版块的产研人员全部被裁掉,微商城和零售的产研裁掉30%,中台技术裁掉79%,销售部门未涉其中。

 

2022年1月,有赞就被爆出事业部化调整,前台业务被拆分成社交电商、新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。3月底,中国有赞再次被曝出裁员20%左右。

 

11

爱奇艺

今年,爱奇艺市场、投放、渠道合作等部分,裁员比例都在 30% 以上,最多的能到 50%。没有过试用期的员工,几乎都在裁员之列。

 

爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁,短视频产品随刻会和其他产品合并,只有 40% 的人可以留下。

 

12

新浪微博

2022年2月,“微博大面积裁员”的消息登上热搜,新浪微博此次被“优化”的员工在2021年末绩效基本是D。

 

不过新浪微博相关负责人则表示,不存在裁员一说,公司年初对业务进行盘点,为加强优势领域和业务聚焦,对部分组织进行调整,以促进高效协同和组织活力。

 

13

拉勾招聘

今年1月,拉勾招聘招聘线以缩紧规模为主,产品运营研发有所涉及,教育线则是全方位裁员,CTO、讲师、各种领导均裁员班主任团队全军覆没,其至财务岗位都有裁员 。

 

拉勾曾经的估值达到2亿美金,并在2019年就计划赴美上市,在互联网行业中名气响亮,而现如今BOSS直聘一路高歌猛进,市值已达148亿美金市值,相当于70多个拉勾网。

 

综合以上裁员信息可以看出

 

1.互联网大厂基本都开展了组织优化,不断缩减战线,将火力集中在更核心的业务上面。

 

13家互联网巨头企业中,美团、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、京东 、百度、快手、滴滴、有赞、爱奇艺、拉勾招聘11家企业几乎都开展了大规模的业务优化调整,裁员人数最低也在10%,其中爱奇艺、拉勾招聘、有赞3家企业业务调整幅度最大,裁员人数甚至达到50%。但大部门是对非核心业务部门进行大刀阔斧的调整,更多的将火力集中在更核心的业务上面,这样对于初期盲目扩张的互联网企业来说也许更有利后续的发展。

 

值得注意的是,爱奇艺和拉勾网几乎业务线全军覆没,这种情况可能就意味着公司遇到了系统性的问题。

 

2.少数企业实行末位淘汰,整体业务线虽未调整,但裁员情况依然惨烈。

 

13家企业中只有小米、新浪微博2家企业只是针对绩效不好的员工进行了末位淘汰,对业务线并未开展实质性的调整,不同的是小米主要把对象定位在了新员工或者应届毕业生中,而新浪微博对上一年度绩效为D的员工实行了全部清除。大厂的裁员对今年的应届毕业生影响尤其大,许多在校招中拿到大厂offer 的毕业生还未正式上班就直接接到了被裁通知。

 

总体来说,互联网大厂风光不再,许多企业都面临着发展瓶颈,“毕业”的互联网人也只能匆匆背起行囊转战他行,但东边不亮西边亮,谁又可知他们不会闯出一片新天地呢?

02

互联网大厂“缩衣节食”

其他行业也许可以“渔翁得利”

 

疫情之下,各行各业都在面对严峻考验,互联网行业也趋于饱和,大厂裁员收缩,小公司谨慎守城,不过对于其他行业来说这也许并不是坏事。

 

1.互联网赛道的逻辑正在改变,互联网行业发展趋于成熟,大量人才得以再分配到其他行业。

 

面对汹涌的互联网裁员大潮,可以看出互联网的红利期已经消失,如同陷入焦虑的中年职场人,互联网的中年时代也依已然来临。复旦大学中国研究院副研究员刘典表示,互联网赛道的逻辑正在改变。

 

刘典指出,随着经济大环境的周期变化和各国不约而同的“反垄断”重拳,资本发现,即使去年“逆势扩张”的头部大厂也难以实现垄断局面,于是纷纷撤出赛道,导致一众在美上市的相关中概股市值一路下滑,这是许多大厂在去加速扩张而在今年裁员收缩背后的逻辑。

 

从长远来看,这有利于互联网行业的健康发展。过去在资本的牵引下,全社会包括人才在内的要素均向消费互联网配置,形成了一定的泡沫,如今在均值回归之下,同样需要大量人才的产业互联网、卫星互联网、人工智能应用等领域将吸引更多资源配置。

 

2.互联网人才换行意愿提升,智能制造业成为新选择。

 

据相关数据显示,2022春季人才流动呈现新特点:互联网人转行率升高,最想去制造业发展。

 

2019年相比,2022年春季想转行的IT互联网人才比例较2019年提高约1成,涨幅相对较大。今年春季,6.3%的互联网从业者求职时期望转向加工制造业,比2019年提高2个百分点,这与智能制造、工业互联网的发展有关。

 

2022年政府工作报告指出,要增强制造业核心竞争力。着力培育“专精特新”企业,在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。推进质量强国建设,推动产业向中高端迈进。

 

制造业数字化、智能化转型的深入也需要人力资源有相应的储备,而互联网被迫“毕业”的优秀人才的流入,对“人才紧缺”的智能制造业来说不可谓不是好事。

 

3.其他行业要做好准备及时抓住机遇,为企业发展吸纳更多优秀人才。

 

互联网行业里聚集了大量的优秀人才,随着互联网裁员潮的袭来,许多优秀的人才也开始思考探索新可能,互联网行业面临的不仅是自身的发展的局限,还要面对更多优秀人才流失。

 

把握后疫情时期互联网行业人才流动契机,对于其他行业来说也许是注入新鲜血液的机会,尤其是智能制造行业,互联网行业中许多人才与智能制造行业紧缺的人才匹配度高,智能制造业更应该在这次“抢人大战”中增强竞争优势,做好人才的吸引和选用,为企业发展提供强有力的人才支撑。

 

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