从供给侧改革人力资源体系,孵化数字时代!
2022-01-12

12月3日,在“世赛与技能中国:2021广州高峰论坛”上,广东省人社厅与西门子(中国)有限公司签署《数字化时代下的技能人才培养合作备忘录》。双方将深入推进数字化技能人才培养,从而壮大广东省战略性支柱产业集群和新兴集群,助力广东制造业数字化转型。


一、数字创新成果要应用于实体经济

“十四五”规划提出,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2020年以来,新冠疫情席卷全球,对人们的生产生活秩序带来巨大冲击。在抗击疫情的特殊时期,数字经济发展对稳定经济社会运转发挥了重要作用,数字化新业态、新模式、新应用加速普及,无不展现出数字经济的价值与潜力……

 

时代的发展、疫情的肆虐,使我国经济社会经历了一场严峻的考验。而数字化转型的浪潮,正迅速而坚定地朝我们袭来。

 

这场正在悄然发生的变革,强调促进数字技术和数字经济发展中的创新成果深度融合于实体经济的各个领域之中,赋能传统产业,特别是赋能制造业的转型升级,提升实体经济的创新力和新动力。将有可能从根本上促进我国政府、产业、企业和社会的行为模式转变,为我国经济社会的全面数字化转型带来新的机遇。

 

 

二、数字化时代的发展离不开对数字化人才的培养

作为制造业和数字经济大省,广东正致力于打造世界先进水平的制造业基地,加速数字化人才培养将是助推制造业数字化转型落地生根的关键;而作为全球制造业巨头的西门子,则有着在自动化和数字化领域的技术和专长,以及多年来投身于数字化人才教育的丰富经验。西门子将携手广东积极推动数字化进程,为广东制造业的高质量发展培养符合数字化时代要求的创新型和技能型人才,为当地经济可持续发展注入更多动能。

 

从双方协议的内容来看,可谓愿景远大、内容丰富。联合职业技能大赛、开展多渠道培训、推进合作教育计划、深化产教研融合,以及联合建立公共实训示范中心、企业培训中心以及认证考核中心,并探索人才标准和考核标准的创新发展……

 

不难发现,所有合作的着力点和落脚点,都高度集中于“人才”这个关键词上。数字化组织的转型离不开数字化人才的建设,优秀的数字化专业人才成为企业重要的“基础设施”。无论组织架构如何进行改变,都需要搭建一个科学高效的数字化人才体系,全面助力企业乃至经济的转型升级。

 

 

三、新的人才建设需求对现有人力资源体系提出挑战

随着数字化转型的逐步深化,员工的代际更替、技术的更新迭代、商业的模式变革等都对传统的人力资源体系提出了挑战。有必要从产业及企业的实际需求出发,实现人力资源体系的供给侧改革,为企业及社会提供匹配数字化转型需要的人才,实现人才及人才素质的有效供给。

 

企业的组织架构日渐趋于复杂化,导致人才管理缺乏抓手;人才储备不足以及员工的高流动性,使得人才频频出现断层;新兴领域的跨界人才需求、业务节奏不断加快,都让传统人才管理的选用、培养、职业发展机制难以适应……成熟度较低的人力资源管理存在显著的缺陷,无法适应大幅度变动的企业内外部环境,难以给予数字化转型及时的人才支持,这是经历数字化转型时期的企业在人才管理层面面临的现实困境。

 

不过,数字化转型注定是一个复杂而长期的过程。数字化转型不但是数据技术的创新,信息管理系统的应用,更是企业在组织、人才、资源和运营商的全面管理革命。对于不同产业、不同领域,对于数字化人才都有不同的认知和能力模型,其中既需要完整而协同的数字化团队,过硬的数字化技术和行业知识,同时也需要适合数字化的文化、管理、组织、流程等软实力的部分。


四、人力资源体系改革迫在眉睫

毋庸讳言,数字化转型时代,建立清晰的人才战略已经成为支撑企业高质量持续健康发展的重要基石。越来越多的企业已经深刻意识到加强人才队伍建设的重要性和紧迫性,希望通过借助外部咨询公司的力量,引入相关先进的人力资源管理工具、专业的人才评价体系,对企业的人力资源管理进行一场“数字化变革”。

 

所谓创新与改革并不是颠覆性地推倒重来,而是怎么在现有的基础上,进行转型和升级。从全面评估开始,结合企业战略,明确目标和企业数字化系统的整体框架,通过数字化运营体系让企业在运作模式上满足数字化的需求,然后根据数字化转型的规划落地实施并及时修订规划。企业需要将服务数字化转型作为人力资源管理变革的战略目标。一方面,提升人力资源管理者、决策者的数字化素养,掌握数字化管理系统以及数据分析工具的使用能力,从依靠经验转变为数字驱动;另一方面,在新的技术和工具的帮助下,改造原有的人才管理业务流程,实现敏捷和高效。


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