为进一步夯实人才管理基础，推动人才队伍建设科学化、体系化、专业化，近日，我司苏永华董事长应邀前往广东电网，开展《全面人才管理与企业人才队伍建设》专题培训，为广东电网人力资源管理提质升级、人才战略落地实施提供专业赋能与智力支持。

培训紧扣广东电网人才工作实际需求，聚焦新时代人力资源管理转型与全面人才管理体系建设。苏永华董事长围绕人力资源管理从事务管理、行政管理、专业管理向战略管理升级的发展历程，深入解读人才管理理念从传统人事管理向现代全面人才管理的演进逻辑，帮助参训人员系统把握人才管理发展趋势，更新管理认知、拓宽工作视野。

在核心内容分享中，苏永华董事长系统阐释了全面人才管理理论体系，围绕组织与人才的双向需求、协同发展关系，详细讲解全面人才管理的核心框架，包括企业战略与组织设计、全面人才评价、全面人才激励、全面人才发展等关键模块，打通企业人才管理全流程与人才职业发展全周期。结合企业实践场景，苏永华董事长重点阐述了如何发挥人才规划、人才标准、选人用人、考核评价、薪酬体系、职业通道、组织结构的核心作用，推动理论体系高效落地。

培训还对全面人才战略模型（SLMC）、人才标准建设的重要意义，以及任职资格、素质模型、胜任力模型等常用人才标准进行了专业解读，内容兼具理论高度、实践深度与实操性，为广东电网优化人才管理、完善评价体系、加强队伍建设提供了清晰路径。

此次培训是双方深化人才领域合作的重要举措。通过专业授课与经验共享，有效提升了广东电网参训人员的人才管理专业能力，为后续科学化、规范化开展人才工作奠定了坚实基础。

未来，我司将继续发挥在人才评价、人才管理、组织发展等领域的专业优势，持续为南方电网及各类客户提供更优质、更贴合需求的人才服务与解决方案，以专业力量赋能企业人才强国建设，助力组织高质量、可持续发展。