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组织匹配/敬业度/满意度

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如何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责?如何分析了影响员工敬业度的关键驱动因素?如何掌握并提升员工对组织的满意度?诺姆四达通过多年研究,成果开发出一系列经典测评工具,准确测评员工的组织匹配倾向,全面掌握员工的敬业度与满意度,降低人才流失率,打造企业的核心人才竞争力。
组织匹配倾向测评 员工敬业度测评 员工满意度测评

如何使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责,降低人才流失率是组织迫切需要解决的问题。显然,仅仅依靠个人与岗位匹配来选拔人才,已经无法满足日益复杂多变的组织需求。

诺姆四达组织倾向匹配在个人与岗位匹配的基础上进一步强调个人与组织氛围匹配将有效提高组织绩效、营造和谐工作氛围、降低员工流失率、确保组织长期稳定发展。组织匹配倾向测验同时解决了组织需要什么样的人以及个人倾向于选择何种组织这两个问题。

解决方案

组织匹配倾向测评首先通过组织判断自身的氛围,再测量个体的个性特征,最终实现个人与组织的匹配。测评将组织氛围分为组织结构、权利分配、领导风格三个模块。其中,组织结构模块又分为结构清晰和组织变革维度,权力分配分为工作权限和参与治理维度,领导风格分为业绩导向和情感支持维度。

客户价值

在招聘中,企业选择到与自身氛围相匹配的员工,有利于提升员工的适应性、忠诚度、满意度和工作绩效,从而为企业创造更大的经济和社会价值。

个人与组织匹配可用于组织的人力资源管理,在企业员工培训、绩效评估制度、企业文化建设等活动中,考察员工与组织之间的匹配。

员工敬业度指的是员工认同所从事的工作及所在企业,能够全身心的投入工作,并愿意与企业共同成长与发展。诺姆四达在广泛数据调研和多年经验积累的基础上,提出员工敬业度的评估模型,从认同、投入和发展三个方面对企业员工的敬业度水平进行评估。另外,敬业度测评还分析了影响员工敬业度的关键驱动因素,包括工作任务、全面薪酬、管理环境、提升发展和企业形象这五大因素。在不同的时期和环境条件下,关键驱动因素对企业敬业度的影响是不同的,因此,需要通过对关键驱动因素的影响力进行分析,来确定企业提升员工敬业度的关键点。

解决方案

客户价值

帮助企业了解员工在总体上及在各细分维度上的敬业度情况,识别员工敬业度的驱动影响因素,为企业制订全员或指定群体敬业度提升的计划提供重要参考依据。

员工满意度又称企业的幸福指数,是企业管理的“晴雨表”,具体是指员工对他所从事的工作的一般态度,是对工作各方面满意与否的态度和情绪反应,是企业现有人力资源状况的重要体现。员工满意度对员工的工作行为表现有广泛的影响,一方面会影响员工的工作行为,进而影响工作绩效,另一方面满意度高的员工通常忠诚度更高,更愿意承担额外的工作,工作也更投入。因此,了解和提升员工的满意度对企业具有必要性和重要性。

解决方案

人才管理

客户价值

通过了解员工整体满意度、各细化维度满意度,确定影响员工整体满意度的因素,识别各因素对员工整体满意度的影响力大小,为企业制定改善员工满意度的行动计划提供依据。