微信微博400-001-3188

前沿思想

您现在的位置:诺姆四达 >> 人才大数据 >> 前沿思想 >>

人才盘点盘什么? 如何得到管理层的支持

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2017-08-17浏览次数:

  人才盘点涉及的面比较广,关于人才盘点什么内容。可能分成以下几个部分。其实从大的人才盘点的角度来讲,它的范围可能非常广。

  人才盘点到底盘什么?

  第一,从整个组织的角度去看组织效能。比如说,我们当前的人员数量,我们的人均产出,我们的组织范围如何、我们的人均效率等等。从这个角度去看组织效率,其实这也是人才盘点里面一个非常重要的一个角度,即组织效能角度。

  第二,我们的业绩状况。比如说我们的经营结果,我们的增长率,我们的绩效情况、人均绩效情况,部门的绩效情况等。其实这样的一些业绩状况的盘点,可以为我们接下来对人员能力,及其他方面的盘点形成一个很好的结合的一个分析的维度。

  第三,人员的能力水平。包括我们现在人员跟岗位要求的匹配度程度是如何的,跟未来公司发展所需要的能力要求的水平的匹配度程度。我们当前人员的潜力状况如何,可成长性情况,甚至包括人员的稳定性程度,其实也是能够通过人员盘点过程中去判断出来的,也就是做整个人员的能力结构和能力水平的一个盘点。

  第四,未来的人才计划。比如说我们的高级人才培养计划,我们的关键岗位继任计划,包括我们的人员调整计划,那么其实我们会通过前面说的组织效能的盘点,业绩绩效的盘点,我们的人员能力水平能力结构的盘点,去形成未来我们一些后续的计划。

  如何得到管理层的支持

  我们说如果要开展这个事情其实很重的一点是获得我们的管理层,特别是业务管理部门,包括我们的高管层的支持,其实就是开展这个工作是非常重要的。

  那么我们如何去获得他们的支持,可能主要是要让我们的业务团队,我们的高管层认识到这个事情对他们来讲这个价值在哪里,这个其实也是我们要去分析一个点。

  对于业务部门的直线主管来讲,其实这些人员盘点工作,可以帮助他去提升管理绩效。表现在以下几个方面,首先通过人才盘点,他能够更好的了解他的下属员工,有哪些优势,有哪些短板,有哪些需要提升的地方。第二通过人员盘点,他更清楚的发现原来在人员管理过程中有很多它所忽视的问题。第三点,通过人才盘点工作,他会知道该如何去辅助他的员工来进行能力的提升。这是其实对于直线主管来讲,他会关心的一些问题,提升它的人员管理能力,提升它的人员团队的能力水平还是非常重要的。

  那么对于高层管理者来讲,其实人才盘点工作对于他的价值更大。如果说我们的业务要去拓展我们有扩张性的战略要求,那么我们是不是有足够的人已经在那里已经有所准备和储备,来促进、辅助我们的业务开展。我们也接触过大量公司的CEO,他们也表示企业在业务拓展过程中所面临的一个核心问题,就是缺乏合适的人才或者是人员准备度不足这个问题。

  作者介绍:黄文艳,诺姆四达集团上海公司总经理,浙江大学组织与管理心理学硕士。专注于胜任力模型构建及应用体系的开发与培训,招聘管理及后备人才发展评估、培训体系建设等。擅长于领导力发展与评估、中高端人才评价中心建设。

【返回】