微信微博400-001-3188

前沿思想

您现在的位置:诺姆四达 >> 人才大数据 >> 前沿思想 >>

HR招揽人才 准备工作很重要

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2016-05-09浏览次数:

  新生代员工非常重视“感觉”、“随心而动”,HR招揽人才准备工作很重要,当你准备录用这个新员工后,就要开始筹划如何进一步“吸引他”,特别是现代的大学生,都是“这山看着那山高”、“吃着碗里瞧着锅里”。那么公司人力资源部门该“秒杀”这些新生代大学生呢。

  新员工入职的第一天和第一周格外重要,HR们要提前规划好,做好以下几个方面的工作:

  专人对接:包括公司HR和员工工作的部门人员;有人做公司介绍和相关的工作职责介绍;入职当天,最好所在部门组织一个简短的欢迎会,给新人营造一个热情、受欢迎、容易融入的环境。

  安排工作:工作职责是什么,主要负责什么,分工什么,与谁对接,向谁汇报。接下来一周的工作安排是怎么样的?最忌讳的就是来了,HR介绍一下,然后坐在那里不知道应该做什么,处于茫茫然的状态。

  文化熏陶:每家公司都有自己的做事风格、行为规范和习惯,步调快慢,都不一样。因此,新员工入职1周左右,就需要首先让新员工了解并适应这种新的风格和习惯。

  分配导师:新生代员工非常关注自己的职业成长,给他们分配导师或带教人是非常必要的,可以帮助他们快速适应、进入状态、掌握相关工作技能。并且要把导师的职责、他们之间的沟通频率和要求都讲清楚。

  明确目标:试用期的工作目标和考核要求——新入职员工一般有2-6个月的试用期,很多公司的试用期管理很不规范,为了让新员工了解公司的要求,需要在入职 1周左右,让新员工明确公司的试用期考核目标和要求。这点类似绩效管理——目标澄清和沟通、执行落实、结果达成与考核。

  入职管理不仅是入职前面或入职后几天时间的管理,考察入职成功与否的关键指标之一是员工离职率、员工技能掌握情况、员工能否达成预期目标等。

  入职管理还可以做的其他工作:明确入职后的员工技能培训学习路径,什么时间段、掌握什么知识技能、通过什么途径、如何考察掌握程度这一学习发展路径图。需要在员工入职前准备好,入职后则按路径实施。

  现在很多新生代大学生在招聘面试环节,都会参加各种类型的人才测评环节,建议企业可以针对新员工做“自我认知培训”,结合员工的性格和能力测评报告、企业要求,帮助员工提升自我角色认识、快速进行角色转换,达成企业相关要求。

【返回】