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诺姆四达绩效管理系统自我评价特色优势

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2016-05-03浏览次数:

  民主评议则采用诺姆四达360评估反馈系统进行全方位评估,从诚信正直、创新能力、沟通能力、激励他人、决策能力、开发包容、抗压能力、培养下属、授权管理等多个维度分别由上级、项目成员、同事、下级等不同层级对员工进行素质评估。

  民主评议的评估维度及参与者

  两种评价结果按照设置规则,加权汇总后计算出员工的最终考核成绩。

  考核表及考核模块

  将绩效管理与业务部门的工作实现无缝对接

  在公司的绩效管理中,初期由员工和上级共同沟通并确定绩效考核的目标,最后针对考核目标和完成情况进行评价,期间有一段空白。以前HR往往会发邮件、打电话提醒主管与员工进行绩效的跟踪、沟通等,但效果都不好。而在诺姆四达绩效管理系统上线后,当绩效目标确定,进一步将目标分解为可以执行、跟踪的任务,员工和主管针对任务进行沟通、跟踪,使绩效管理工作不再成为一种负担,而真正与日常工作有效关联,不但使绩效打分变得有理有据,还为日常工作管理提供了有效的工具。

  员工可从考核表、考核目标与任务三个层面与领导进行沟通、反馈。反馈时可以添加附件,也能通过@的方式实现多人协同任务的沟通。

  绩效管理是人力资源管理的重要模块,通过绩效管理,企业将战略目标与员工个人目标相统 一,同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。但对于总部机关的绩效评价以及子分公司的领导班子评价,很多单位还没有理 想、成熟的解决方案,在开展过程中遇到很多阻力和困惑。

  诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索,开创了针对总部机关和子分公司领导班子及成员 的可对比的多维度绩效管理体系,该体系通过设置符合人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标,使用多种考核方法,所有相关者介入的考核体 系,从而得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较考核结果,并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

  诺姆四达绩效管理系统的特色优势

  引导性:以激励导向,个人目标与组织目标相统一,通过绩效管理实现管理的引导作用

  真实性:系统操作、匿名评价、自动汇总,能够真实地反映部门和个人的绩效表现

  公平性:评价过程和结果公平公正,令人信服

  可比性:部门间员工绩效横向可对比,有效地比较跨部门人员绩效表现

  简便性:可使用电脑、IPAD、手机端等进行操作,简便、易实施

  有效性:绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。

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