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左手管理右手信仰 用屌丝心态管理精英人才

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-12-07浏览次数:

  随着阿里巴巴在美国上市钟声敲响,马云无疑成了2014年最热的人物,网络江湖更是把他奉为屌丝创业的神级人物顶礼膜拜,媒体自然也要使出浑身解数挖掘他身上可以拿来传承给世人的经验。从HR的角度,大家无疑最感兴趣的是,他如何把十几个人的团队做到几万人,于是马上有人梳理了马云的十条用人标准。

人才管理

  忠诚——忠心者不被解雇

  敬业——每天比老板多做一小时

  自动自发——不要事事等人交代

  负责——绝对没有借口,保证完成任务

  注重效率——算算你的使用成本

  结果导向——咬定功劳,不看苦劳

  善于沟通——当面开口,当场解决

  合作——团队提前,自我退后

  积极进取——永远跟上企业的步伐

  低调——才高不必自傲

  换位思考 用人“知彼”重于“知己”

  当然,每一条还给出了具体的说明。从这个十条标准和其他大企业家的十条标准比较,我发现一个有趣的问题,就是角度。

  这明显是一个给人打过工的人从员工的角度提出的感悟,没有多少高大上的口号,句句都是普通员工能够做到却不能坚持做到的事。

  所以,马云能够作为阿里巴巴的精神领袖,并被员工认可和拥戴是有原因的。他了解一个创业企业中员工的真实心态和工作状态,知道他们在想什么他们想要什么。他说过一句话“从来没有一份工作是钱多事少离家近”,这个恰恰是很多刚入职场的新人的写照。

  另一个方面,这十条标准,不包括什么学历职称履历,也不包括五花八门的能力,更多是做人做事和与人相处的基本原则,也就是我们说的行为模式。这些东西在受个人深层价值观影响的同时,又可以在一个特定的环境中被潜移默化地影响和固化。当员工不理解什么是敬业的时候,上级只要说“你每天比我多工作一小时就算敬业”,员工马上找到了敬业的一个最简单的尺度。

  左手管理右手信仰:用屌丝心态管理精英人才

  在今天这个充满怀疑的时代,如何让员工有跟创业者一样的信仰,恐怕是最难做到的事情。如今的职场人士,都是一副精英的面孔,屌丝的心态,一面跟你说高大上的理想,一面却在算计着自己的房贷车贷子孙债,稍有不合适就拍屁股走人。所以管理者需要把你心里想要别人做的事摆在明面上,更重要的是,要把做到的回报也摆在明面上。

  员工像个体户一样跟企业讨价还价,这样的企业不能长久,但是这样的员工还是要工作下去。企业正面临一个腹背夹击的境地,一方面是残酷的市场竞争,一方面是现实的人才难题。德鲁克说:“左手管理,右手信仰”。马云的标准跟这句话正好呼应——把信仰和管理融为一体,按照实现信仰的目标做管理,在管理中融化信仰。员工总有一天会意识到,他在不知不觉地跟随着你的信仰,在实现自己的城市精英梦的同时,也实现了企业的发展目标。

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