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女人节更要涨姿势:女领导必读的心态经

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-03-05浏览次数:

  3月8日女人节马上就到了,但是很多身处职场、已然独挡一面、甚至掌控全局的女领导、女强人们可能依然还是过节不离岗。女性领导如何才能 真正摆脱忙乱累烦,下面就跟随我们的小编一起来读读小诺为女领导专属定制的“心态经”吧!

  忙累乱烦——女领导为何常深陷力不从心“泥潭”

  作为一个上市公司的CFO,D总坐上这个位置已经5年了。然而从最初的一个会计到CFO的巨大转变,加之领导的信任,财务、资金、考核等大权在握,公司内部权力交错……常常也让她备感力不从心,内心煎熬。下面我们就来看看职场女高管D总真实的一天!

  凌晨1:30

  董事长电话指示:上季度报表出来,公司业绩增长和利润增长速度不理想,尽快拿出措施来。放下电话,她就连夜打电话给助理,指示他抓紧整理一下相关措施,先编个材料出来。

  9:00

  召集几个相关部门的负责人开会,落实董事长指示,研究措施,但议了半天,却发现能立竿见影的措施没有,而且还有人“马后炮”的抱怨,之前提议措施没做,所以才会造成今天的局面……会议几乎毫无成果。

  10:40

  坐在办公室里,回想起刚才开会的情景,再想想之前董事长曾经批评过她带的人不出色。D总更是愁上心头。自己下面三个中层领导:A总没主见,让干啥干啥;B总有想法,可他所主管的业务都是新开设的工作和项目,自己又不懂,遇到他来请示,只能硬着头皮指导一下;C总刚被划拨到自己手下,每天朝九晚五,单是工作态度就有问题。现在的队伍真心是不好带啊!

  14:30

  电话响了,助理催D总去开一个业务协调会。每月一次的例会,就是对着一屋子男人,针对指标、资金吵来吵去,吵到最后焦点还是会集中到D总这里。这次开会又是这样,特别是X副总,总是跟自己对着干,没办法,只能找个由头走人完事。

  15:35

  电话又响了,助理请示晚上跟监管部门领导吃饭,要带谁去。D总脱口而出,让X总一起去吧……虽然她不喜欢X总,但是出头露面的事情,她还是不得不叫上他,因为自己不擅长与那些客户领导交际,X总还是必不可少的。想到这里,她又只能回到会场

  19:00

  D总晚上的饭局,你懂的……

  看完了D总一天的工作状态,让我们更加真实深刻地了解了女性领导的心态情况。其实,心理问题是职场女性的共性问题,这里不仅仅有来自家庭与工作的冲突而产生的矛盾,对于女性管理者,特别是针对作为管理者多重角色的调适问题,D总作为一个女性高管,她的职位对她的要求和她内心对自己的要求有着很多矛盾。其实,作为女领导常常需要在三种角色之间进行切换,你真能做到游刃有余吗?

  关系维护者:表面风光与内心自闭

  与男性不同,很多女性高管内心并不喜欢太多的外部交际,这个与性格是否内向其实并不完全相关,说到底,高管交际的圈子里仍然是男性为主,交际规则也是男性风格为主,运动、烟、酒、茶、政治……女性融入很难。而在内部同级高管之间的协调时,女性高管有着独特的角色特点,如果女性本身亲和力强且善于周旋,通常会提升协调效果,而如果女性本身并不擅长协调,在同等情况下则会受到更多排挤和阻挠。文中D总就是这样的人,她本身财务出身,性格偏于技术型人才特征,不善交际和言辞,这多少为她开展外部关系维护和协调工作带来些困扰。

  改革创新者:对新事物的畏惧和学习动力不足

  随着企业的发展,所有企业的高管都面临如何快速适应环境变化的问题,系统思维和学习能力是最重要的,而掌管内部管理部门为主的女性高管,忙于内部事务和琐事为主,久而久之就忽略了从整体上系统思考企业发展和战略层面的问题,加之与外界的交流不足,年纪的增加和家庭的压力,都会给女性高管找到无暇顾及和没空学习的理由,进而加剧她们与外界的隔阂。文中D总面临着从传统财务管理到现代财务管理的过渡,同时面对从单一财务管理到跨领域管理的挑战,在这种情况下一味逃避和推诿给下属,这样做领导是无法给出正确决策的。

  团队管理者:自信不足和不愿带人

  带人难是所有管理者共同的问题,而对于女性管理者而言,管理下属往往走入两个误区:要么抓得太紧,事无巨细都要过问,亲力亲为,让下属没有思考的余地;要么甩手掌柜老好人,一团和气也一盘散沙。因此,要么就是下属口中的纸老虎,要么就是母老虎。而下属对待女上司也天然有自己的偏见,先入为主地认为女性上司能力弱、人格魅力不够、看待问题容易偏颇、决策优柔寡断、小心眼儿、私心重、待人有成见、睚眦必报……女性上司稍有不慎就会被扣上帽子,这也是很多女上司不愿意管下属的原因。文中D总,一方面希望下属言听计从,但是又常认为这样的下属没有主见,另一方面拿简单的加班与否来衡量一个下属的能力也过于武断,而对于能力强的下属又不敢放权,这种心态的畸形和方法的缺失,最终会带来更加严重的管理问题。

  事实上,文章开篇的负面的女性高管的例子,旨在说明女性高管与男性相比,更多的是心理和心态在职场上的不同,能力其实并无大的差别,而这个往往是被女性管理人员所忽视的,所以建议女性管理者能更多正视自己的职场心态,努力调整和适应,正确疏导,以提升管理效率和业绩。

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