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制造行业服务客户案例

公司名称:诺姆四达 最专业的人才管理与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-19浏览次数:

某制造企业素质模型及应用体系构建项目案例

【项目背景】

随着某制造企业未来的快速发展,企业对高素质人才的需求变得越发急迫,但该企业现有人才体系用于支撑未来 5 年的发展还远远不够,所以明确岗位人才标准,科学选拔人才,有针对性培养人才,使公司人员的发展与公司发展相匹配就成为了公司面临的一系列重要问题。

鉴于此,人力资源部与NormStar公司共同发起了“素质模型及应用体系构建项目”,旨在通过科学、严谨的调研和分析手段,挖掘出企业三大系统(供应链系统、制造系统、品控系统)主管和主办层级核心岗位所需具备的素质和能力要求以及三大系统全员通用素质和能力要求,从而建立起符合三大系统主管和主管层级核心岗位特点以及三大系统全员通用的素质模型,并在此基础上设计和开发测评应用方案和测评工具,用于三大系统人员的选拔测评,以及三大系统的培训课程体系框架。

【项目执行】

1. 建立供应链系统序列、品控序列、制造系统序列三大职能类序列核心岗位的通用素质模型以及根据其工作职责差异制定供应链、品控和制造系统等N个专项素质模型(简称为“1+N”模型)。

2. 构建基于三大序列核心岗位素质模型的应用体系

※人才招聘选拔应用体系构建人

※才培养发展应用体系构建

【项目成果】

模型概貌成果样

【项目价值】

  • 建立三大职能线的通用素质模型(1个)和分序列核心岗位专项素质模型(即差异化素质模型N个)(简称“1+N”),不仅考虑到该制造企业对人员的共性要求外,还考虑到不同的职能序列核心岗位根据其工作职责和定位的差异,还会存在的差异化能力要求。
  • 在素质模型的基础上实现了人才标准的有效落地,构建了两大应用体系,解决了以往人力资源管理工作中不能有效实现标准落地的问题。
  • 模型构建过程中,基于项目阶段实施技术培训,有效帮助企业在后期模型应用及其他同类项目独立实施的可行性。
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