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进行科学人力资源规划—以能力为核心人才盘点

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-04-30浏览次数:

某制造型集团营销中心人才盘点案例

【案例背景】

某制造型集团随着企业的快速发展,对企业内部的人员要求也越来越高,由集团总经理主导、人力资源中心牵头组织的、开展人员配置优化工作,在短期内完成人员定岗、新旧更替工作。

通过与诺姆四达公司的多次交流,确定下整个项目的目标和要求。主要的挑战在于:

A:岗位层级复杂,在工作职责、工作内容、能力要求方面都有明显差异,但缺少具体、详实的评估标准;

B:此次测评的候选人,既有外部人员,也有内部人员,数量较多,针对外部人员,需要尽快给予明确的任用决定,以防止人员的流失。

【解决方案】

诺姆四达给予的整体解决方案是:

【案例特色】

本案例中,客户需求是为满足公司人力发展需要,针对同一批中高端岗位,同时实施社会招聘和内部选拔,进行人才盘点;以具体岗位序列评估模型为基础,针对目标岗位要求开发测评方法和工具;专业测评顾问配合严密的测评流程,在三天内完成百余人的集中测评;现场反馈结果,帮助人力资源部迅速完成人员任用决断。

通过这个案例,我们可以得出以下几个结论:

  • 企业要想得到快速发展,管理人才的素质水平是关键。
  • “能不能、合不合、愿不愿”是人才盘点中所重点关注的目标,采取多样化评价方法与手段,才能够保证选拔的成功开展。
  • 专业测评顾问以及实际有效的评估流程是确保测评效果实现的关键因素。
  • 通过内外人员的测评对比,一定程度上引入了竞争、学习机制,向内部人员传递了组织发展要求;同时,也帮助人力资源部了解当前人员的能力短板,为后续用人、发展培训提供了方向。
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