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维护企业发展的引擎——后备人才培养与选拔

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-04-30浏览次数:

世界500强法资超市后备选拔体系案例

【案例背景】

该集团是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,世界500强之一,是全球十大零售商之一。诺姆四达作为第三方独立评价机构,为其关键基层管理后备的选拔提供测评服务。该集团在与诺姆四达多年合作的感受是,既节约了成本,又解决了本土化测评的问题。

【解决方案】

该集团的本土化管理人员选拔评估研究经历了三个阶段,即“调研准备阶段”,“选拔实施阶段”,“反馈应用阶段”。(详见下图)

该集团测评流程示意图

【案例特色和价值】

本案例背景公司为跨国企业,集中反映了跨国企业本土化过程中是如何进行关键人才晋升、选拔的;案例解决方案的亮点之一是“以测评促发展”,真正实现了通过“评估-反馈-发展”的方式促进核心人才队伍的成长与发展;本案例解决方案的亮点之二是“整体采用了评价中心”的操作方式,非常注重操作流程的规范化和标准化。

透过该集团公司案例的分析,我们可以得出以下几个结论:

1.跨国公司要想在当地取得经营的成功,管理人才本土化是关键。

2.跨国公司选拔本土人才采取第三方评估的机制是非常必要的。

3.坚持本土化选拔是该集团管理人员选拔成功的重要基础。

4.采用多样化评价方法与手段是该集团本土化选拔成功的重要保证。

5.评估结果的反馈利用是该集团对本土化选拔价值的最大利用。

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