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创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-04-30浏览次数:

某国内知名能源国有企业内部公开竞聘案例

【案例背景】

某国内知名能源国有企业为贯彻落实国家提出的“民主、公开、竞争、择优”的选人用人原则,深化干部人事制度改革的精神,响应公司总部机构整合和人员就位总体进程,展开了一批处长公开竞聘暨处内缺编人员公开招聘工作。

经过严格甄选,鉴于诺姆四达测评咨询公司在国内测评业的知名度以及在能源行业人才选拔丰富经验,该企业人力资源部最终决定与诺姆四达测评咨询公司共同组成项目团队,由诺姆四达负责笔试、面试题目的编写、以及面试现场外部专家点评工作。

【解决方案】

本次项目共由六个阶段组成:第一阶段是竞聘公告,由诺姆四达协助企业做好前期的公告制作和宣传工作;第二阶段是个人报名,由企业自行组织报名工作;第三阶段是资格审查,根据基本岗位任职要求对候选人进行初步的筛选;第四阶段是笔试,所有通过资格审查的人员将统一参加笔试,为期一天;第五阶段是面试,将由企业和诺姆四达的内外部专家共同组成面试组,对候选人进行集中面试,为期三天;最后是公布结果,由诺姆四达提交综合成绩和候选人评价报告,提供企业选拔建议。企业经过内部考察后,公示录用的人员名单(参考图1)。

图1-公开竞聘流程图

其中诺姆四达的重点工作是负责笔试及面试阶段。包括题本的开发及现场笔试、面试环节的组织工作。

【案例特色和价值】

本案例中客户为国内大型能源企业,集中反映大型国有企业在改革与发展过程中是如何开展中高层人员的职位晋升工作;

本次晋升测评的一大难点是在于建立高区分度的测评方式——初试(行测等环节)时保持基本起点,淘汰整体水平偏低的人员;面试阶段,选拔起点较高,使高匹配、高绩效的人员脱颖而出;

本次晋升测评的另一个难点在于协调内外部专家评价的一致性。越是到高层职位,对于高层职位的素质要求界定愈发严格,内外部专家在不同素质指标上的认识必须达成高度一致性,才能确保晋升的高信度和高效度。

此外,案例项目中实施的职位多、协调多。此次正式竞聘的人员超过200人,而晋升测评的时间较短(前后仅仅数周时间),需要与客户、集团多方协调。在这一过程中,诺姆四达努力就其中的多个关键环节进行反复确认,在选聘专家成员、协助流程实施中发挥出自己的特长,取得了很好的效果,得到了客户的高度认可。

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