微信微博400-001-3188

业务案例

您现在的位置:诺姆四达 >> 人才大数据 >> 业务案例 >>

把好人才入口关——招聘选拔体系建设

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-04-30浏览次数:

某国际著名汽车(中国)销售公司案例

【项目背景】

某国际著名汽车(中国)销售公司为了构建高效、合适的经销商队伍,增强用人准确性,从而提升公司经销网络的市场竞争能力,公司通过第三方的测评机构的客观评价来更好地了解经销商关键岗位候选者的素质状况。

诺姆四达方作为第三方测评机构独立运作本土化的该公司评价中心体系,为经销商管理岗位的测评活动提供测评服务支持,为各家经销商单位用人提供决策依据。

【解决方案】

自2007年始,所有4S店加盟商的管理人员(总经理、销售总监、财务总监、售后总监)的候选人必须经过该公司指定的人才测评供应商的测评,并在测评中获得通过的人才能担任。

整体的测评实施流程如图:

【项目价值】

通过这一手段来保证人才质量,帮助该客户成功招聘选拔到了优秀的分子公司总经理、销售总监、财务总监等高阶职位,为客户实施扩张战略做好了人才铺垫;更为重要的是统一的人才标准和高质量筛选,维持了品牌同一性,保证市场的持续发展力。

【返回】