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人才梯队建设

公司名称:诺姆四达 最专业的人才管理与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-19浏览次数:

某大型航空公司人才梯队建设项目

【项目概述】

    该公司在近30年的创新发展中,形成了具有鲜明特色的经营管理模式,取得了卓越的成绩,已形成了以厦门、福州、杭州为主基地,覆盖全国、辐射亚太、连接港澳台地区的航线网络。公司的快速发展对人才的需求将成为该公司未来发展的核心议题。最近几年航空业的竞争已经进入到白热化阶段,但公司目前还面临一些诸如人才能力把不准,人才培养不聚焦,有岗无人等一些人才梯队建设方面的问题,因此加速解决这些问题的步伐显得尤为迫切。

【客户面临的挑战】   

  • 把不准:缺乏对现有管理人员综合能力的客观、准确评估,使得企业在用人时总是感觉“把不准”
  • 用人难:在关键领导岗位后备管理人才的培养方面未建立相应体系,缺乏科学、合理有效的后备人才培养体系,为公司的长远健康发展提供人才支持
  • 有岗无人:企业发展步伐加快,重要领导岗位复合型管理人才缺乏的问题凸显,亟需激发队伍活力

【我们的解决方案】 

  • 抓住核心,整体规划
  • 制定人才标准:确定各级管理人员素质模型建设思路,上接战略,下接行为
  • 人才盘点和C会议:构建人才评价中心,全面、客观、准确评价后备管理人才的能力、个性、动机
  • 培养/使用/追踪/预警:建立培养发展体系,对后备管理人才实施针对性、多样化的培养发展计划
  • 调研诊断,模型构建
  • 战略解读,深度提炼战略文化对管理人员的素质要求
  • 高管与绩优人员访谈,归纳总结优秀员工共性特点
  • 对标国内先进标杆企业,借鉴企业最佳实践
  • 专家研讨,模型验收
  • 基于模型,全面盘点
  • 依据各层级领导力模型,开发配套人才评价工具 ,实施全方位能力测评
  • 基于人才测评结果,全面盘点个人及团体能力特点
  • 专家研讨确认,提供人事决策建议,实现人尽其才、才尽其用的人才管理目标
  • 课程开发,定向培养
  • 依据各层级岗位素质要求,结合能力盘点结果,定向开发培训课程
  • 建立人才发展体系,满足管理层个性化培训需求
  • 培训效果科学评估,行动学习落地

【项目收益】 

  • 确立核心人才标准,推动人才“选、育、用、留”工作效能的全面提升
  • 全面人才盘点,提供九宫格人事决策与任用建议
  • 通过人才培养的方式,保障发展战略、文化理念与素质指标的平稳落地
  • 完善与健全企业人才梯队建设体系,提升企业人才竞争力
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