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实施岗位价值评估,优化组织运作

公司名称:诺姆四达 最专业的人才管理与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-18浏览次数:

某省电力调度控制中心岗位价值评估项目

【项目概述】

某电力调度控制中心(以下简称调度中心)是南方电网下属某省电网公司的直属机构。在2011年南网机构改革中,该省电网公司下属的“通信设备运维中心”并入了调度中心,增加了100多人,同时新成立了5个部门。

本次项目对中心调整后的岗位设置进行梳理,通过科学的调研和分析手段,明确新增岗位与调整岗位的工作职责、工作任务、基本任职资格、编制岗位说明书;同时,利用国际通用的科学手段,对中心调整后的岗位进行客观、准确的定量评估,为确定岗位薪酬级别提供科学依据,并对岗位设置提出优化方案,对绩效管理中存在的问题进行梳理,提供有针对性的培训。

【客户面临的挑战】   

  • 出现了职能重叠、岗位价值难以整合对比,影响了合并后调度中心整体运行效率和管理精益化的推进
  • 绩效管理流于形式,无法承接中心战略目标

【我们的解决方案】      

  • 开展访谈调研
  • 管理层访谈:所有中心领导、部门负责人及部分班组长和专责,共72人;
  • 问卷调研:共回收问卷102份。
  • 编写岗位说明书
  • 根据访谈调研,参照原调度中心岗位说明书,在各部门编写岗位说明书的基础上,对这些岗位说明书进行了修订和完善。
  • 优化岗位评估模型
  • 在借鉴国内同行业其他单位岗位评价模型的经验基础上,考虑到调度中心的行业特殊性,诺姆四达对岗位价值评估模型进行了优化。
  • 进行岗位价值评估
  • 培训:岗位价值评估开始前,由诺姆四达资深顾问对内部评委进行了培训。
  • 评估:由16位评委组成的岗位评估委员会对8个部门86个岗位进行了评价,本次岗位价值评估采用在线评估的形式,测评分数由系统自动生成并汇总。
  • 结果提交:提交岗位价值评估报告。
  • 编写岗位优化方案
  • 对中心职能部门的定位和现状,提出了岗位优化方案。
  • 开展绩效管理培训
  • 对绩效管理中存在的问题进行了分析,并为中心全体干部进行了为期半天的绩效管理培训,提出了专业性的建议。
  • 部分项目成果
  • 8个部门86个岗位的岗位说明书
  • 岗位价值评估模型1套
  • 岗位价值评估系统1个
  • 岗位价值评估报告1份
  • 岗位优化方案1份
  • 岗位价值评估培训课件(PPT)1份
  • 绩效管理培训课件(PPT)1份

【项目收益】    

  • 为中心合并后的部门各岗位值的横向对比提供了科学依据,从而可以有效地确定岗位薪酬级别,为中心合并后的组织融合提供了保障
  • 发现了岗位设置和绩效管理存在的一些问题,为优化岗位设置、改善绩效文化、落实中心战略目标提供了有建设性的思路和具体措施
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