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人才发展体系——潜质人才发展与培养

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-18浏览次数:

某大型央企电网公司百名左右优秀年轻干部选拔培养测评服务案例

【项目概述】

该电网企业是在2002年根据国家电力体制改革部署,新组建的国有重点骨干单位。自正式运作以来,其十分关注年轻干部的队伍建设。

为加快年轻干部的成长步伐,快速建设一支高素质的年轻干部队伍,发挥年轻干部在公司不同岗位上的组织推动和辐射作用,真正做到近期有准备、中期有培养、远期有储备。2011年,该企业计划从属下5个省区选拔百名左右优秀的年轻干部对其进行专业的培养。为创新本次年轻干部培养方法和工作机制,该公司决定借鉴第三方测评机构的力量,进行培训实施前后的二次测评。第一次测评目的是通过综合素质测评重点选拔一批政治坚定、德才兼备、精通业务、善于管理的高素质、复合型、有发展潜力的年轻干部;第二次测评是考察被选拔人员在经过培训后个人成长的情况。这样以来,通过两次的对比分析,有效帮助该企业快速把握每个人的素质现状,为后期人事决策提供有力的依据。

【客户面临的挑战】

  • 人员分布在五省区,范围广,且加之本次选拔规模大,组织监控相对困难
  • 如何科学、有效的界定本次的选拔标准
  • 如何将选拔标准在五省区进行公平公正地落实
  • 如何保证整个过程的组织形式方便、便捷、有序,不影响正常工作安排

【我们的解决方案】

(一)   组织实施上
  • 诺姆四达派出5个成熟的测评实施团队,奔赴各个省区进行独立的组织实施工作。这样以来,由第三方独立操作,可保证5个地区组织流程统一、组织过程公平公正、组织效果顺畅。
(二)方案设计上
  • 评估模型构建
  • 由诺姆四达专家团队,通过高管访谈、资料研读、诺姆四达模型库对标等方式构建本次年轻干部选拔的评价标准。
  • 测评方法及流程设计
  • 为保证大规模的组织效果以及响应客户的需求,我们采用笔试(专业笔试测验、管理事件处理为主)以及在线心理测验。
  • 专业笔试测验:由诺姆四达电力行业内部专家小组严格把关,相关材料有命题框架、考试办法以及电力行业专业知识考试试题;
  • 在线心理测验:第一:采用在线测验,打破传统考试的形式,实现了测试人员规模不受场地限制,同时有效激发人员的参与热情;第二:在测验内容上,实现对个性、基本潜能、品德、动机等内容的测试,且关于品德内容的测验也是该企业最为关注的内容。
  • 测评实施
  • 本次测评的应用目的有两个方向。第一次测评:通过笔试以及在线心理测验筛选,“选优汰劣”,对候选人进行专业知识、管理潜能、现有管理能力等综合素质进行判定;第二次测评:以评价标准以及培训内容,通过笔试形式评估培训效果。
  • 测评结果提交
  • 根据每次测评情况,撰写个人报告及团体报告。

【项目收益】       

  • 成功帮助企业将在日常工作中表现突出,具有良好绩效并且具有管理潜质和发展潜力的优秀人才鉴别出来
  • 通过培训前后的两次测评,协作企业进行了培训效果评估
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