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创造客观、公平的竞争环境——内部人才晋升评估

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2015-05-18浏览次数:

某国有大型央企发电集团处级岗位公开竞聘项目案例

【项目概述】

某国有大型央企发电集团是经国务院批准成立的国有重要骨干企业,目前,该集团正处于建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期,为缩小人才发展水平与世界一流企业存在的差距,切实把人才资源优势转化为科学发展优势,适应内外部人才市场挑战,该集团在人才队伍建设、人才队伍整体素质提升方面加大了工作力度。

本次公开竞聘就是该集团推进竞争性选拔工作常态化,加大干部人事制度改革力度的重要工作内容,共涉及集团总部的11个部门、16个处级岗位。诺姆四达受邀为此次公开竞聘提供全方位整合服务。

【客户面临的挑战】

  • 缺少内部处级岗位人才晋升评估的标准
  • 困惑于如何有效甄别适合目标岗位实际情况的优秀候选人

【我们的解决方案】

  • 前期准备阶段,确定目标岗位测评要素与考试大纲
  • 通过访谈法、资料分析法收集信息,编制考试大纲,另增设与访谈领导反馈考试大纲环节,更好的把握了考试方向,使考察要点与目标岗位实际密切贴合;
  • 设计“后评估问卷”,了解候选人、考官对笔试、面试的感受与评价,为后续改进提供最真实的依据。
  • 技术开发阶段,开发笔试、面试评估题本与测评配套文件
  • 以考试大纲为依据,开发笔试(专业能力测试、写作能力测试、个人与组织氛围匹配测试)、面试(半结构化面试)题本,其中,个人与组织氛围匹配测试是诺姆四达专门从候选人个性、其所在组织氛围出发,进行岗位匹配的一种在线测评工具,结合其他测评方法,从能力素质、个性特征、匹配性等多角度衡量候选人,为最终选拔出胜任的候选人提供了最有力的技术保证;
  • 设计测评流程、开发各类测评配套文件,为后续顺利组织实施打好基础。
  • 组织实施阶段,公开竞聘工作的组织与实施
  • 采取手机封装、随机抽签、隔离封闭、纪检监督等措施,全流程封闭实施,确保测评过程公平公开公正;
  • 就本次测评技术、评分、流程等对双方考官进行测评前培训,保证测评结果的科学有效。
  • 结果汇总与分析
  • 根据事先设置好的权重,快速准确汇总成绩,针对异常分数进行筛查,全面确保测评结果的公平公正。
  • 部分项目成果
  •  考试大纲样例;
  •  专业能力测试题目样例;
  •  面试题目样例;
  •  后评估问卷样例;
  •  个人与组织氛围测验报告样例;
  •  异常分数分析报告。

【项目收益】

  • 成功建立了一套内部处级岗位人才晋升评估的标准
  • 帮助该集团成功从企业内部选拔了一批处级领导干部
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