当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和利用人才已引起各类用人者的高度重视。学历＋专业＋工作经验，是传统招聘场上惯用的“老三招”，然而长期实践证明，这些考察往往是隔靴搔痒，无法触及到员工的内在素质，具有很大的经验性、随意性和盲目性。据调查，企业传统的招聘方式效果并不理想，一般而言，平均成功率不高于34%。此外，导致招聘成功率不高的主因是企业选才往往存在以下四大盲点：
　　 一、没有建立清晰的选才标准；
　　 二、选择了职业定位不明确的员工；
　　 三、不清楚人才的求职动机与主导需求；
　　 四、忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配性。

人才测评则为企业的单一招聘手段提供了有效的辅助参考。在一定程度上反映了求职者的各项综合能力，为用人单位提供了量化依据。另一方面，对于企业来说，在激烈的竞争中，要招聘一些销售、财务、技术等方面的人才，而应聘者数量往往比岗位人数大十倍，甚至百倍的时候，作为企业人力资源管理者，你如何能够在有限的时间内沙里淘金？