简 介
　　在这一测评形式中，被评价者只能看到少量的有关某一问题的信息资料，然后被评价者可以问有关人员一些问题，获得其他信息，然后根据要求做出一个最终的决策。被评价者所问的人——一个掌握资源的人（resource man）——通常由一些接受过专门训练的辅助人员或评委或企业中的高管人员担任，他们掌握着大量的相关信息。
　　被评价者需要做的是用恰当的问题从这个人那里获得用于决策的足够信息。在这个一问一答的过程中，被评价者必须提出自己的建议，并为自己的决定提供合理的解释和逻辑的论证。那个掌握资源的人则会对被评价者的建议提出异议，并告诉被评价者更多的信息，试图使被评价者改变自己的观点和想法。

　　操作要点
1． 事实判断非常适合于评价被评价者搜集信息的能力，尤其是适合于测评其如何从那些不愿意或不能够提供全部信息的人那里获取信息，并最后把握事实的能力。评委也可以通过事实判断法来评价被评价者的决策技能、倾听能力和压力承受能力；
2． 在这个测验当中，信息源必须要非常的详细，同时提供信息的人必须对这些信息十分地熟悉，这样他才能及时地提供被评价者所要求的各种各样的信息；
3． 事实判断法通常需30－50分钟左右；
4． 适用于较高层级的管理者。

　　诺姆四达的优势
1． 事实判断法是一种设计与实施难度均较高的测评技术，而且实施的成本也比较高，因此，一般测评机构很少采用。诺姆四达从2004年在为客户服务中开始使用这种技术，经过近３年的实践，积累了较丰富的评价经验，受到了客户和被评价者的高度评价；
2． 在事实判断法的基础上，诺姆四达的测评专家又将其进行了改造，提出了一种新的测评方法——实战模拟法——向被评价者呈现某现实公司的基本背景资料，安排其听取来自该公司嘉宾所做的主题报告，并与嘉宾就该主题的某些问题进行双向互动；被评价者依据所了解的信息，围绕主题进行分析，并将分析结果进行口头汇报、书面汇报、或分组研讨后汇报；评委通过观察指定被评价者在与嘉宾互动、分析汇报中的行为表现，对预先设计好的某些能力与素质指标进行评价。