招聘选拔系列摒弃传统招聘选拔工具采用测验量表组合、注重单一测评指标的解释与分析的测评模式，引入了“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念。通过对目前用人单位招聘的常见主要岗位进行分析，我们将测评的目标岗位分为6~7类，包含管理、技术研发、市场营销、销售、客户服务、财会、文秘等不同方向、不同类别岗位的招聘选拔，覆盖80%以上的常见招聘岗位。
社会招聘
社会招聘的候选人通常已经具备一定的工作经历，侧重在识别、评价他们是否具有与目标岗位相匹配的能力素质与工作经验。因此，社会招聘产品采用岗位胜任素质和岗位工作经验相结合的“1+1”分岗测评模式。
校园招聘
考虑到企业对应届大学生的招聘可能存在定位模糊、企业更关注他们的可塑性和发展性等问题，因而在校园招聘产品中引入了通用素质测评与分岗位发展潜力测评相结合的设计思路，校园招聘产品的评估模型侧重于大学生的潜力评估。
经理人选拔
考虑到单一的测评形式不足以对管理人员的能力素质进行全面考量，因此经理人选拔产品的评估模型重点关注人际互动、合作导向、分析思维等管理人员通用素质模型中的核心能力，以及支配性、成就导向、自信心、独立性等核心心理素质。对任何一位管理人员而言，在这些能力素质方面都必须达到一定的标准，并以此淘汰明显不适合管理岗位的候选人。然后再结合评价中心或其他评价方式来进一步对候选人的能力素质状况进行甄别和评价。
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