核心岗位在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，支撑企业核心竞争力，并且在一定时期内难以替代的一系列重要岗位。研究表明：核心岗位人员可以创造一般员工3-10倍的生产力，核心岗位员工的选拔和培养对企业来说至关重要。然而企业在对核心岗位人才管理时往往会遇到很多困惑：
　　?怎样定义和识别企业的核心岗位人才。既要能出色完成当前的工作；又要能满足企业未来战略发展的需要；
　　?如何培养和留住核心岗位人才。既要满足核心岗位人才技能发展的需要；又要提高其对企业的认同感和忠诚度。

核心岗位胜任力模型能够带给企业：
　　以胜任力模型统一企业核心岗位的选人、用人标准。抓住企业战略的核心人才要求。
　　为企业培养和发展核心岗位人才提供依据。企业可以对照胜任力模型准确定位核心岗位人才的短板和不足，进行针对性培养方案设计。胜任力模型提供的高绩效行为标准也可作为行为辅导和自我学习的重要素材。

典型客户：
　　欧尚店经理模型
　　广东电网调度中心调度员模型