管理者领导力发展迅速成为近年来企业和人力资源部重要思考项。因为从企业角度来讲，企业希望提升管理层领导能力以应对竞争压力、提升业绩、实现企业的成长。诺姆四达认为领导力模型是企业启动领导力提升计划的基础，但构建时需明确几点问题：
　　?领导力模型须符合企业未来几年战略发展方向
　　?根据企业管理者幅度和层级差别构建不同的管理者领导力模型
　　?不同层级的领导力模型需满足能力进阶的需要

价值提供：
　　为大型集团企业构建不同层级的胜任力模型，其核心价值就是为企业管理梯队的选拔、培养提供统一的标准。

客户可以围绕各级管理者胜任力模型开展的后续工作有：
　　?各级管理者能力绩效考核工作；
　　?各级管理者选拔评价；
　　?各级管理者当前岗位能力发展；
　　?上一层管理岗位的能力发展储备；
　　……

典型客户
　　中广核集团领导干部胜任力模型