2010年6月国家发布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》。纲要提出，国有企业在人才选拔任用机制方面，逐步完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度，探索公推公选等竞争性选拔干部方式。在实际操作过程中，您是否面临过或正在面对这样的挑战：
　　?国企竞聘覆盖广、影响大，实施过程难以把握关键点以及不易保证科学严谨与公平公正
　　?在把握内部竞聘和外部招聘有别的情况下，难以保证其公正性
　　?在既往业绩和资质不相上下的候选人之间很难选出最适合本企业、本岗位的管理人才
　　?题目区分度不明显，考评时总是如雾里看花
　　?经常出现竞聘上岗人员“能讲的不能做；能做的不会讲”现象
　　?落选竞聘者成头痛问题，如何使结果取信于众，保证参与各方都心悦诚服
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如何保证项目成功的关键：
　　拥有中组部、国资委多年国企测评服务经验，诺姆四达认为：要保证项目圆满完成，需把握好以下三个方面：流程严谨、方法有效、评委专业。
　　考评环节顺序设置、流程公平保密措施，以及保证竞聘人员的最佳状态等都需要实施流程的精心设计。
　　公开竞聘不同外部选拔，测评方法需要结合内部公开、公平及组织敏感度的需要。
　　仅依靠内部评委，会不自觉地被候选人的固有印象影响，外部评委能有效弥补这个问题。

第三方评价还能带给企业的价值：
　　?对标分析：提供同行业或同类型企业的人才管理素质对标分析（和什么人比？比哪些东西？）
　　?团体盘点：帮助企业从整体上把握竞聘干部的优劣势，为下一步的培养发展提供依据。