企业构建全员胜任力模型，其主要就是要把握企业文化价值观倡导下的高绩效行为。诺姆四达认为：塑造企业全员的行为为企业战略所服务，重点在于理清什么是行为。行为=情境+动作。对于全员胜任力模型的情境即是企业文化价值观，而动作则是能产生绩效的工作方式和习惯，两者结合在一起即告诉员工在怎么做才是符合文化要求的，是能够产生高绩效的。

价值提供：
　　?面向全体员工塑造企业文化；
　　?向全体员工积极传递符合企业价值导向的行为要求；
　　?为企业打造同一个形象和面貌，提升企业的品牌；
　　?为企业内部核心人才和管理者的培养打下基础。

经典客户：
太平人寿全员胜任力模型