机构庞大、组织结构复杂的集团公司在构建企业内部人才测评中心会考虑诸多问题，如何保证集团层面运作上的统一性和整合性？测评工作流程及工具的易操作性和经济性？测评系统能否涵盖招聘、配置、发展、领导力等多方面应用？测评系统能否长期运作？

　　诺姆四达在2010年度为企业成功实施的企业Ｅ化人才评价系统，构建基于在线为主的评价中心和发展中心，保证测评系统与HR管理系统紧密结合。

　　集团型企业可以实现集中化的人才管理和测评中心：
　　?以胜任力模型为基础建立企业各类人才标准；
　　?建立企业人才选拔评价的内部常模；
　　?大规模人员分时分地在线测评的统一管理；
　　?集团公司及下属公司在平台上的不同管理权限；
　　?测评数据与结果的智能统计与导出；
　　?测评工具、数据库的升级和优化；
　　?实现与企业已有系统平台的对接，实现系统的内部移植。