现代企业管理中越来越重视团队合作所发挥的作用，不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。但许多情况下，优秀的人才不一定能保证组成最优秀的团队，团队结构的合理性才是效益最大化的关键。那么如何才能匹配个人在团队中的角色？
　　借助现代人才测评技术，可通过诊断企业管理团队的能力结构、工作满意度，考察团队成员的个性特征、行为风格以及价值观念的一致性等，对管理团队的现有状况作出客观的分析与评价，帮助企业组建一支高效率的工作团队。
　　管理团队适配性诊断分析的典型需求：
　　1．公司拥有众多优秀的人才，但却没体现出1＋1>2的团队效率；
　　2．公司业务发展迅速，人的问题成为制约公司进一步发展的瓶颈；
　　3．公司准备进行战略调整或组织变革，在变革前需对人力资源现状进行评估，为公司未来
　　　的发展做人才储备。

诺姆四达解决方案：
　　1．通常情况下，我们将通过满意度调查、标准化心理测试、360度访谈等方法全面诊断企
　　　业团队中所存在的问题。诊断内容根据企业实际情况而定；
　　2．我们将通过测评所得数据，结合多年来积累的专业经验，为企业管理团队提出客观公正
　　　的评价建议，使当局者发现所存在或潜在的问题，明确团队发展方向，提升士气，发挥
　　　最大效用。

管理团队适配性诊断分析流程：

客户的关键收益：
　　1．优化团队组合，促进高效团队的建立；
　　2．针对不同团队在不同阶段的特点，诊断团队的整体素质现状和特点。

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