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图：中国浦东干部学院

3月16日，受国家级干部培训基地——中国浦东干部学院邀请，诺姆四达集团董事长苏永华博士为中国石油塔里木油田公司干部培训班学员开展了国有企业薪酬绩效改革专题讲座。

深化国有企业劳动、人事、分配制度改革是推进国有企业改革的重要举措,其核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。 

苏博士围绕党中央对国有企业深化三项制度改革的具体要求，从国企薪酬绩效改革的相关制度理念、国有企业薪酬绩效管理面临的“困境”、国有企业薪酬绩效体系怎么“改革”三大层面进行了系统讲解和全面介绍，重点解读了三项制度改革的核心内容、薪酬绩效管理的基本原理、国有企业绩效管理中存在的现象、国有企业绩效考评中存在的问题；同时，结合诺姆四达多年一线人才管理探索实践理论成果——全面人才管理理论，针对性的提出了“以人为本，创新为魂”的薪酬绩效管理优化理念，为国有企业薪酬绩效体系怎么“改革”给出了“以职业发展体系为牵引，以一体化薪酬体系为杠杆、以全面绩效评价为核心”的“诺姆答案”。

苏博士还以荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进集体-汉阳市政的人力资源一体化管理咨询项目作为典型案例，为干部班学员具体阐述了诺姆四达如何基于全面人才管理理论帮助汉阳市政建立一套利于发展、合情合理、符合实际、依规合法、改革创新的管理机制，助力汉阳市政打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队，实现企业和个人的共同成长！

讲座中，苏博士还与学员进行了现场互动交流，就他们关注的问题进行了详细解答。本次讲座内容丰富，讲解深入浅出，通过本次讲座，现场干部班学员纷纷表示受益匪浅，对国企薪酬绩效改革的重要性和改革内容方向有了更加深刻的认识！