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任职资格体系构建
任职资格体系是由三大体系共同组成，其分别为任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
行为事件访谈：通过访谈提炼任职资格标准中各级别优秀员工行为，将行为投射到任职资格标准中，初步构成任职资格标准中的关键要素；
关键职能与流程分析：着重开发企业中的关键职能与核心流程，对其进行研究分析，寻找其能力要求与行为标准；
企业战略、文化匹配分析：与企业管理者、技术人员研究和把握企业的战略、文化，将任职资格标准体系与企业当前战略和发展阶段要求、企业现阶段文化匹配。
1．
开发、评价企业任职资格标准体系；
2．
3．
开发和提升员工岗位胜任能力；
针对性培训与发展企业员工素质能力。
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任职资格体系是由三大体系共同组成，其分别为任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
