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 人才标准体系建设 |
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| 中高层管理者测评服务 |
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| 人才发展体系构建 |
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| 培训发展测评 |
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| 360度评估 |
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| 卓越领导力 |
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| 领导力发展中心构建 |
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| 领导力发展项目 |
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| 近期培训 |
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LGD实施技术 |
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 小组讨论的形式有两种，一是角色指定形式，二是无角色自由讨论形式。前者的代表是有领导小组讨论，后者的代表是无领导小组讨论； |
| 小组讨论中典型的形式是无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，LGD)，有关研究表明，它的使用频率为59%，是评价中心中常用的一种形式。在这种形式中，被评价者被划分为不同的小组，每组人数5-8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性较大的问题，例如额外补助金的分配、任务分担、干部提拔等问题进行讨论。最后要求形成一致意见，并推选一名成员向评委汇报。评价者则在一旁观察被评价者的行为表现并对其相关能力素质作出评价的一种方法。 |
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