首 页
|
网站地图
|
诚聘英才
|
联系我们
当前位置:首页 > 晋升提拔测评
人才标准体系建设
素质模型构建
任职资格体系构建
中高层管理者测评服务
中高管及关键人才甄选测评
中高管内部晋升发展测评
后备干部选拔及发展测评
高层领导者领导力及领导风格测评
中高管团队匹配及发展测评
人才发展体系构建
企业评价中心构建及技术转移
企业内部人才发展体系设计
领导力发展中心构建
职业生涯发展规划
招聘选拔测评
公务员招聘选拔人才测评系统
社会招聘人才测评系统
经理人招聘选拔人才测评系统
校园招聘人才测评系统
晋升提拔测评
管理后备人才素质测评系统
领导力E化测评系统
领导者个性特征测评系统LPI
培训发展测评
职业发展规划测评系统
心理健康测评诊断系统
培训需求诊断分析系统
360度评估
360度评估反馈系统---BMF系统
员工满意度调查系统
测评应用培训
简历筛选与分析技术
360度访谈技术
测验编制技术
测评技术培训
评价中心技术
BEI面试技术
LGD实施技术
心理测验技术
近期培训
"标准之星"认证培训
人力资源高级测评师
高级人才测评师认证
卓越领导力
辅导技能
发展第一
导师课程
职业生涯规划
领导力发展中心构建
个性化的企业内部发展中心
体系构建及成果转移
领导力发展项目
个人辅导
团队发展
领导力培训
领导力发展测评
近期培训
管理后备人才素质测评系统
企业筛选培养后备人才面临的困惑与难题:
企业最富有的资产是其拥有的人力资本,如何投资、挖潜、激发、培养这一优良资产,是目前企业所面临的重要课题。一个企业或者组织在发展到一定的阶段或规模时,都必须考虑后备人才的储备问题,即选拔和培养出各级管理者的接班人。 然而现今人才流动频繁,不少企业在管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业,决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易,而了解后备人才的成长潜能就更加困难。那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们?
考察候选人的管理潜质,从自我管理、团队管理、事件管理等多角度进行甄别;
深度剖析后备人才的个人个性特质、培训潜质、自我意识等,做到“公开、平等、择优”原则。
1.
准确、高效筛选出潜质人才;
2.
明确培训方向,做到对症下药,节约培训成本。
版权所有 ©
NormStar
沪ICP备05019861号
联系我们
在线留言
友情链接
网站声明
上海公司: 021-31058888 | 北京公司: 010-84477855 | 深圳公司: 0755-83717337
在线客服
网站在线客服系统