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 人才标准体系建设 |
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职业生涯发展规划 |
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 目前，职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业，为了企业的持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，就必须重视员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。企业首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、研发、市场等），以确定员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划；最后，根据员工的特点，制定相应的技能和能力的发展规划并给予追踪指导。 |
| 只有在员工发现了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划，应该充分发挥体现员工自我优势，由员工的自身特质优势来保证，否则，职业生涯规划就失去了意义。 同时，职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟，其兴趣爱好也更加准确，同时也有可能出现变化，技能特长也得到了更加完善而趋于精细，职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。 |
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员工职业生涯规划的典型需求： |
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1．企业希望构建员工个人与组织的利益统一体；
2．并通过员工的发展来确保企业的持续发展；
3．激励企业员工的有效的成长；
3．吸引外部人才的加入。 | | |
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| 基于员工个人的职业生涯发展和公司整体目标的实现，建立员工与公司的长期利益共同体，实现员工对组织的心理承诺。同时根据员工特点开辟适合的职业发展通道，为企业构建完备的人才队伍。 |
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苏州工业园 |
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