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领导力发展中心构建
 
 
 近年来，企业对领导力发展的兴趣大增，许多企业也认识到了管理人才短缺、及时培养后备人才的重要性和管理者必须具备更广阔的视野以应对全球范围的竞争等问题。
 一项针对国内外350多家企业的领导力发展问题的研究发现：
　　1．几乎所有的企业都认为有必要及时培养企业的后备人才，但是只有不到44%的企业有一个推荐高潜质员工，并对其能力素质进行开发和培养的正式流程；
　　2．那些成功培养了高潜质员工的企业都使用了结构化的领导力开发体系；
　　3．具有较好效果的领导力发展计划包括以下关键内容中的部分或全部。
 
领导力发展中心构建的典型需求：
  1．组织需要提升管理层领导能力以应对竞争压力；
2．组织需要通过提升管理者领导力来提升上产销率，实现企业的成长；
3．应对快速变化的市场环境挑战需要发展组织的领导力；
4．为了保留和招募人才需要发展组织的领导力。
 
 
 诺姆四达解决方案：
　1．建立领导力胜任特征模型
　　 几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。当然，不同的企业有不同的做法——胜任特征的数量（8－21个）和层级（对基层、中层和高层管理人员分别开发）。领导力胜任特征模型是设计领导力开发计划的核心和焦点。
　2．管理层的支持
　　 领导力开发离不开高层管理者的支持与参与——成功实施领导力开发计划的关键。
　3．系统化的培训
　　 领导力开发计划所采用的方法都不是单一的培训，而是采用系统的方法。
　4．行动学习
　　 行动学习是领导力开发中最为常用的方法。这是一种动态学习的方法，当发展对象为现实中的问题寻找真正的解决方案时，最有效、最持久的学习也就产生了。
 
 
 
 
 
1．
 		 发展公司最重要的技能——组织领导力，应对市场变化和竞争对手的挑战；

2．

3．

为企业的战略达成训练了具有领导力的人才，提升了企业人力资源管理水平；

吸引和保留优秀人才，深度开发和优化企业的人力资源。

 
 
中国航空集团（中航旅业、中航集团财务公司、民航快递、中航资产管理公司、中航传媒公司、建设开发公司，2005－2006）
上海大众汽车有限公司（2005）
合生国际酒店管理集团公司 （2004－2005）
 
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