管理团队适配性诊断分析的典型需求：1．公司拥有众多优秀的人才，但却没体现出1＋1>2的团队效率；2．公司业务发展迅速，人的问题成为制约公司进一步发展的瓶颈；3．公司准备进行战略调整或组织变革，在变革前需对人力资源现状进行评估，为公司未来的发展做人才储备；
现代企业管理中越来越重视团队合作所发挥的作用，不同的企业以及企业的不同发展阶段需要有不同的管理团队，而管理团队也需要进行优化组合才能适应企业发展的需求，并能够最大限度地发挥应有的战斗力。但许多情况下，优秀的人才不一定能保证组成最优秀的团队，团队结构的合理性才是效益最大化的关键。那么如何才能匹配个人在团队中的角色？
