当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。如何准确、可靠地发现和利用人才是所有企业都共同关心的问题。学历＋专业＋工作经验，是传统招聘场上惯用的“老三招”，然而长期实践证明，这些考察往往无法触及到员工的内在素质，具有很大的经验性、随意性，导致招聘效果不理想。
　　分析表明，导致招聘成功率不高的主要原因是企业选才往往存在以下四大盲点：没有建立清晰的选才标准；选择了职业定位不明确的员工；不清楚人才的求职动机与主导需求；忽视人才的行为风格与企业文化、团队风格的匹配性。人才测评则通过对用人单位的企业文化、公司战略、目标岗位职能等进行系统分析，并综合考量应聘者将要面临的工作环境（如团队氛围），全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等综合素质，借助定性与定量相结合的评价报告，可为用人部门提供非常有价值的参考信息，帮助提高人事决策的有效性和科学性。
　　外部招聘测评的典型需求：
　　1．在招聘过程中，评估手段比较单一，招聘效果不理想，应聘者被录用后不能很好地适应
　　　岗位要求或企业环境；
　　2．单次招聘规模较大时（如应聘者人数超过百人，甚至上千人），如何保证甄选工作既快
　　　速、高效又高质；
　　3．招聘岗位的层次较高时（如中高层管理岗位），如何更好地把好人才的入口关，尽可能
　　　地降低用人风险。

诺姆四达解决方案：
　　1．从对企业文化、公司战略、目标岗位职能的分析入手，并综合考量应聘者将要面临的工
　　　环境（如团队氛围），设定针对性的评估模型，明确人才评价与选拔标准；
　　2．根据不同职类职级的岗位素质要求，组合设计有效性高、可操作性强、成本较低的综合
　　　评价技术体系，全面评价应聘者的求职动机、职业价值取向、个性品质、职业能力等；
　　3．根据测评数据分析结果，为每一位应聘者出具“人－岗－组织适配性报告”，供用人部
　　　门决策参考。

外部招聘测评流程：

客户的关键收益：
　　1．帮助用人单位科学、客观、有效且可靠地录用员工，为人岗匹配提供科学依据；
　　2．在企业进行大量人才招聘时，为企业节约人力物力，提升招聘效率；
　　3．为企业进行清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才浪费；
　　4．把好人才进口关，降低后续培训和反复招聘成本；
　　5．为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度。

上海浦东发展银行
　　武汉凯迪电力股份有限公司
　　瑞士FRANKE厨房系统有限公司
　　佳通轮胎
　　合生创展集团
　　海格电气
　　肯特仪器
　　强生医疗