内部晋升具有可信性高、适应能力强、激励性更佳和费用率低等优势。与外部招聘选拔人才相比，内部晋升在选拔的公正与公平性方面要求更高，因此一方面我们要求晋升的标准要有合理的依据，尽可能地减少个人偏见的影响；另一方面，在晋升评价过程中，公开、公平、科学规范的程序也必不可少，要降低内部晋升过程中较易出现的“裙带关系”所造成的不良影响；其次，考虑到晋升的激励作用，在晋升决策时也不能忽视候选人的职业倾向和个人发展意愿，避免把其晋升到他（她）不能胜任的职位。
　　内部晋升测评的典型需求：
　　1．不能准确把握在现岗位上工作绩效优秀的员工晋升到更高岗位后是否能同样创造高绩效；
　　2．需要一个公平公正的晋升评价过程与结果，让内部晋升真正起到激励作用。

诺姆四达解决方案：
　　1．从企业文化、战略、岗位职能入手，以拟晋升的目标岗位为基础设定针对性的评估模
　　　型；并根据企业需要，适度公开评估模型，为员工发展设立能力标竿，明确其努力方
　　　向，使发展通道透明化；
　　2．通过专业评价技术的综合应用，全面了解候选人的能力素质特征，做到准确预测绩效；
　　　同时可了解候选人的职业倾向和真实发展意愿，使“晋升”真正能满足员工的内在需
　　　求，确保激励效果最大化；
　　3．以目标岗位的素质要求为标准，综合分析候选人的能力优势与差距，在为晋升提供决
　　　策参考依据的同时，也可为员工的自主学习和公司的系统培训提供重要参考；
　　4．可根据客户需要，以测评报告为依据有针对性地给当事人及其相关领导进行一对一的
　　　反馈沟通。

内部晋升测评流程：

客户的关键收益：
　　1．可公开的评估模型，为所有员工设立努力目标，发展通道透明化；
　　2．被晋升者可得到更加符合其职业发展定位的岗位，激励效果最大化；
　　3．候选人与目标岗位相比的优势和差距可得到系统分析，为后续培训提供依据；
　　4．科学、公平、公正的晋升考评流程与方法。

欧尚超市（2004－2006，中层、高管）
　　欧尚贸易公司（2005，中层管理）
　　美国3M公司（中层技术岗位）