主 办 方： 诺姆四达测评咨询有限公司
协 办 方： 北京盈泽文化传播中心
中国人力资源经理俱乐部（CHRMC）
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
时 间： 2006年9月1日 周五下午 13:00 - 17:00
地 点： 北京（详见确认函，须持确认函入场）
嘉 宾： 唐为民博士
费 用： 免费
人 数： 35人 (每公司限2人)
沙龙目的：
1. 全方位了解真正意义上的人才测评前沿技术；
2. 多角度体会人才测评技术在企业人力资源管理中的应用领域。
沙龙形式：
1. 技术讲解
2. 案例分享
3. 互动讨论
内容提要：
1． ST心理测验简介
2． AC测评技术简介（包括行为面谈－BEI、无领导小组讨论－LGD、公文处理测
验－In-Basket、角色扮演－Role Play等前沿技术）
3． 案例分享
外部招聘案例——中银保险股份有限公司、某医药公司总经理的招聘选拔
内部竞聘案例——中国银行总行
后备人才选拔案例——宝钢股份、法国欧尚（Auchan）超市集团
培训需求分析案例——中国建设银行总行、宝钢股份
企业内部评价中心构建案例——上海大众、宝钢股份
校园招聘案例——东方航空股份有限公司
主讲人：唐为民博士
管理心理学博士/全国心理技术应用研究会理事
资深测评专家/诺姆四达测评咨询（北京）公司总经理
唐博士曾先后担任某管理咨询公司的管理咨询部经理和副总经理、某人力资源管理咨询有限公司人才测评中心主任等职。具有7年的人才测评与人力资源管理咨询经验，在企业中高级管理人员的选拔与评价、员工的职业生涯规划、领导力发展、员工素质模型的构建、企业招聘方案设计、评价中心技术开发与构建、企业人力资源管理诊断等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近80家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。
主要的培训经历：对上海市劳动和社会保障局职业技能鉴定中心管理类职业技能鉴定的近300名考官进行面试技巧的培训；作为广州市委组织部、广州市企业经营者资质评价推荐中心组织的“广州市大中型企业高管人员MBA课程班”（3个班次）的特聘讲师，进行“中高级管理人员的选拔与评价”的培训；作为演讲嘉宾，参加《财智》杂志中国有限公司组织的“财智-彼得?德鲁克论坛：21世纪谁来管理中国企业——经理人的评估与选拔”（南京和常州），在论坛上作了“人才测评技术在中国的发展与运用”为主题的演讲；受河北省企业家协会的邀请，对河北省的一些大中型企业高管人员进行人力资源管理的相关培训；作为演讲嘉宾，在“中国企业人力资源管理实践（全国巡回）高级研讨会--告诉您如何藉人力资源之力达成企业目标”上作了“人才测评技术在企业人力资源管理中的运用”的主题演讲；在北京、上海、天津等地做了近20场的现代人才招聘选拔前沿技术（评价中心技术）培训，受众人数超过500人；受中国工商银行总行的邀请在长春对其37家分行的人力资源部副总经理和分管人员配置的科长进行《现代人才测评技术在商业银行人力资源管理中的应用》的培训等。
Why Attend：
Assessment Must Be Holistic, Impartiality, Fairness, Scientific
Assessment Must Be Integrated with Human Resource Recruitment
Assessment Must Address All Human Resource Management
Assessment Must Pay Full Attention To All Human Resource Development
Who Should Attend：
每年都有巨大招聘量的企业人力资源招聘经理
深知用人风险及“识人难”的企业管理者
面临众多优秀人才，不知如何招聘挑选合适人才的公司人力资源高级管理决策层
面临企业壮大，制订企业员工发展战略的人力资源总监们
友情提示：为了方便大家交流，请携带足够量的名片，准备好自己的问题。
联系方式：
诺姆四达测评咨询有限公司
Tel：010-84477877转122（刘小姐）或116（高先生）
Fax：010-84477877-120
E-mail： bj@ normstar.com
网址：http://www. normstar.com
敬请关注：
诺姆四达论坛TM将会就以下系列主题不定期地举办一些沙龙活动，请关注诺姆四达公司
网站（www.normstar.com）中“测评培训”栏目的信息。
最新测评技术和产品的发布系列
前沿测评技术的体验系列
测评技术的应用系列
测评技术行业及其应用的研讨系列
测评技术的培训系列
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