简 介
　　在案例分析中，让被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，案例中的问题一般是财金、制度或过程分析。被评价者通过对商业案例、数据报表等原始材料进行分析，试图解决某个实际问题，并提出方案或拟定一份商业计划的一种测评方式。然后要求向高层领导提出一个分析报告和一系列的建议，可以是书面报告，也可以是一个口头演讲。

　　操作要点
1．原始材料通过书面呈现，被评价者可以采用口头作答，也可以用纸笔作答。书面案例分析是考察被评价者的战略思维、市场意识、行业远见、问题解决、综合分析、判断决策、创新意识、口头或书面表达能力等方面能力的有效工具；
2．它既可以考察一些一般性的技能（例如组织一个生产活动），也可以考察一些特殊性的技能（例如计算投资效益）；
3．当以纸笔形式作答时，评委可以同时对案例分析报告的内容及形式进行评价；
4．书面案例分析通常需30－60分钟左右；
5．适用于较高层级的管理者。

　　诺姆四达的优势
1．诺姆四达的测评专家非常注重在建立素质模型和行为面试这两个过程中收集鲜活的案例素材，避免了所设计的案例的内容与工作实际的脱节，保证了案例的表面效度和测评的针对性，从而也保证了案例分析这一测评方法较高的预测效度；
2．在项目实践过程中开发积累了大量的案例库，并按行业、岗位和所测评的指标对案例进行了分类；
3．在案例分析评分系统方面也建立起了一套标准规范的体系；