主要任务包括：文件库题本开发与评价方法转移培训。
　　目标职位：
　　本次测评的目标职位分别为公司的二级经理与三级管理干部后备，为公司的核心中层管理人员。其中二级经理的主体工作包括：专业队伍管理、跨部门的项目管理。
　　公司对目标职位的能力素质（总体）要求二级经理职能定位要求其任职者具备较高的计划与组织执行能力。与此同时受到系统计划与决策性不强的影响，二级经理在计划制定过程中，面临着许多的不定因素；在计划的组织执行过程中，也由于信息传递及时性与通畅性不足使得与他人甚至跨部门的沟通、合作与协调工作对计划执行的有效性非常重要。
　　甄选测评指标的原则或方式
　　1、测评指标甄选原则如下：
　　（1）有力支撑该移动通信设备有限公司所倡导的文化；
　　（2）支持该移动通信设备有限公司核心竞争力的培养与发展；
　　（3）测评指标通过文件筐方法测评具备较高的有效性与区分度。
　　2、结合本次项目的特点，我们在甄选测评指标时，主要方式与步骤如下：
　　（1）高层访谈。
　　（2）胜任力模型研读与分解。
　　（3）对标人群BEI访谈与工作特性分析。
　　目标：
　　①收集测评指标校正素材；
　　②评价标准的修订与确认；
　　③文件库编制素材获取。