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诺姆四达人才评价应用主题分享会在北京举行

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2017-09-07浏览次数:

  9月7日,由诺姆四达(北京)公司主办的,主题为“人才评价在人才管理中的应用”主题分享会在北京举行,共有来自能源、金融、地产、O2O服务、传媒、政府事业单位等数十位人力资源负责人参加。

诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁纪超女士做主题分享

  在中国人力资源进入新常态发展阶段后,人力资源管理工作也面临着变革转型,由于在人才评价方面系统理论和科学工具的缺失,从而在人才标准构建、梯队人才建设、人才激励等实际工作中遇到诸多困惑和问题。

  诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁纪超女士为现场的众多HR做了精彩分享,纪超表示,在互联网+时代,人力资源的多样性、人才的高流动性、潜力成为最大资本是当今人员管理与发展的三大特点。

  在这种情况下,企业如何构建符合实际情况的胜任力模型(人才标准)?在招聘、竞聘、选拔、盘点工作中,如何通过科学的评价体系来确定合适的评估标准和选择合适的评价工具?

  据纪超介绍,根据诺姆四达近年的调研发现,目前已有近65%的企业全将人才评价面贯穿于人力资源管理的各个环节,成为企业发展的战略伙伴。

  那么如何将人才评价融于人才管理全流程, 使之成为支撑企业战略的重要环节?

  在分享中,纪超表示,全面人才评价是的内涵是对人才一贯表现和全部工作的评价,它的评价对象是全部人才,并且融入于人才管理的全流程,它强调建立对人才全职业周期的评价。全面素质评价、全面行为评价和全面绩效评价是全面人才评价的重要组成部分。

  在实际应用中,全面人才评价从能力(能不能)、个性(合不合)、动力(愿不愿)三个方面全面剖析企业与岗位所需要的人才素质,能够全面支撑和精准预测与高绩效相关的工作行为,并且发掘人才的动力需求和发展潜力,使人才激励与发展更加有的放矢。

  精彩的分享受到了与会HR的一致好评,在互动环节,就人才评价的难点,人才标准建设、绩效考核等问题与嘉宾进行了充分的讨论和交流。

  此次活动是诺姆四达精品主题分享会的一个部分,此前已成功举办或校园招聘效能提升、人才梯队建设、人才盘点、面试技巧等活动。更多活动详情可随时关注诺姆四达官方微信和官方网站。

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