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人才梯队建设

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企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往,企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动,或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来,简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。
解决方案 产品系统

诺姆四达人才梯队建设解决方案基于诺姆四达人力资源管理动力模型的理念,以人才库为基础,以企业发展和人才发展需要为核心,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。

我们从企业人才供应和员工工作积极性的角度来看一下基于岗位的后备人才管理和基于人才库的人才梯队建设有何不同:

  基于岗位的后备人才管理 基于人才库的人才梯队建设
基本原理 以岗位为核心,围绕着岗位找到一批高潜力的人才,然后依次做梯队划分和培养。 平衡企业发展和个人发展的需求,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。
企业人才供应链 在特定岗位上有储备人才,如果在某个岗位上出现人才空缺,可在有限的范围内选拔替代者。 通过各类人才发展计划使企业具备高质量的人才库,如果某个岗位上出现人才空缺,可在整个人才管理平台内寻找替代者。
员工工作积极性 机会有限,如果没有被选上为后备人才或者目标岗位没有出现人员空缺,则看不到希望,工作积极性受到打击。 有多种发展通道和各类人才发展计划帮助员工提升自我,只要自己足够优秀和努力,就有机会晋升,工作积极性和学习提升积极性都很足。

我们的解决方案

人才梯队建设六步组合法   
第一步 规划人才池 √组织盘点  √职业通道设计  √员工成长计划 
第二步 制定人才标准  √任职资格  √胜任力模型  √其他关键性指标
第三步 人才盘点和C会议 √人才盘点  √人才状况汇报  √关键指标评审  √个人发展计划
第四步 培养/使用/追踪/预警 √培养计划  √一贯表现  √晋级准备度  √状态预警
第五步 任用决策会 √人才状况汇报  √关键指标评审  √用人决策
第六步 人才退出 √自然退出  √人才分流

帮您实现的最大价值

  • 帮助企业规划人才梯队
  • 帮助企业制定人才标准
  • 为企业内部人员盘点提供评价工具
  • 整合、追踪和挖掘人才数据,为人事决策提供依据

系统介绍

诺姆四达人才梯队系统依托诺姆四达人才管理平台,基于诺姆四达人才梯队管理理论和方法,以人为核心,量化人才状况。该系统通过为客户构建标准库、工具库、人才库和数据库,实现从人才入库、培养发展到上岗,全流程追踪人才职业发展,全面整合各类人才数据。智能动态挖掘人才数据信息,为企业提供人才决策依据,为企业人才梯队建设的落地提供强有力的支撑。

我们怎么做的,能提供什么服务?

  • 人才梯队系统:帮助企业进行人才池规划,并根据适当的标准选拔出合适的人才。
  • 标准库:内含大量指标库和岗位胜任力模型,帮助企业建立人才标准。
  • 工具库:内含各类人才评价和发展工具,帮助企业进行人才盘点和人才发展。
  • 人才库:帮助企业将人才统一到一个平台上进行管理,并对人才信息进行跟踪、维护。
  • 数据库:内含各类人力资源活动的相关数据和数据分析结果,为人才决策提供科学依据。
人才梯队建设六步组合法   
第一步 规划人才池 √组织盘点  √职业通道设计  √员工成长计划 
第二步 制定人才标准  √任职资格  √胜任力模型  √其他关键性指标
第三步 人才盘点和C会议 √人才盘点  √人才状况汇报  √关键指标评审  √个人发展计划
第四步 培养/使用/追踪/预警 √培养计划  √一贯表现  √晋级准备度  √状态预警
第五步 任用决策会 √人才状况汇报  √关键指标评审  √用人决策
第六步 人才退出 √自然退出  √人才分流

这个系统能给客户解决什么问题,带来什么价值?

  • 帮助企业规划人才梯队
  • 帮助企业制定人才标准
  • 为企业内部人员盘点提供评价工具
  • 整合、追踪和挖掘人才数据,为人事决策提供依据