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企业/盈利单元

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绩效管理难点与重点:

指标标准的确定、绩效管理的系统性需增强,指标的分解与量化、结果的应用于反馈。

解决方案 操作流程

针对企业所处的行业情况,综合采用目标管理体系、平衡计分卡、关键绩效领域等方法设置绩效管理系统。

绩效管理要求各部门和单位对公司战略达成高度共识,通过绩效计划、过程管控、评估和应用的管理闭环,逐级落实公司战略目标;利用指标数值适时反映各层级绩效,及时奖惩促进绩效的改进,并通过公司绩效文化的引领确保公司战略目标及各项经营管理举措的有效执行。

规划企业战略地图:

战略地图包括一些列关键成功因素和关键任务,可以揭示实现组织战略目标的内在逻辑和结果关系,反映提升企业实现战略意图的各项举措,是企业开展经营、管理的行动指南。

规划企业级指标:

采用MBO\BSC\KPI等多种绩效指标的分解方法,将企业的战略目标进行逐级分解

逐级分解企业级指标形成指标库:

依据企业业务实际,将能量化评估的管理、业务工作全程指标化。

将指标落实到部门、岗位并纳入责任书:

依据职责分工将指标分配至相关部门、岗位,将其纳入部门、员工的绩效考核责任书,并按照各指标的重要性设定相应权重。

签署责任书并完成周期性绩效管理:

做好指标计划下达,并对其完成情况、差异进行分析,制定切实的改进措施,集成指标、数据、措施等关键要素,达到绩效运行水平持续提升的目标。