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诺姆四达上海公司亮相MeetHR2019大中华地区HRVP高峰论坛

公司名称:诺姆四达 专业的人才管理 人才测评与人力资源咨询集团发布时间:2019-04-22浏览次数:
    4月13日 , 由MeetHR大学主办的MeetHR2019大中华地区HRVP高峰论坛在上海金茂君悦酒店盛大落幕。诺姆四达上海公司受邀参展。

 诺姆四达展台前客户云集
   
    作为专业的人才管理人力资源咨询集团,诺姆四达为本次高峰论坛参展人员带去了全面人才评价解决方案,包括APM素质测评系统、360度评价系统BMF、绩效考核系统CMF、人才管理平台开发、人才战略规划、一体化管理咨询、领导力发展、胜任力模型构建、人才梯队建设、人才培养发展等。诺姆四达基于21年测评数据积累和多家500强客户的人才评价服务经验,测评产品具有岗位覆盖面广、信效度高、题型丰富的特点。

    全面人才评价是对企业全部人才的一贯表现和全部工作的评价,以全面满足企业和人才双向需求为目的,全面融入企业人才战略、人才配置、人才激励和人才发展等人才管理全流程,并贯穿于人才职业发展的全周期。
 
    APM素质测评系统,该模型从能力(能不能)、个性(合不合)、动力(愿不愿)三个方面全面剖析企业与岗位所需要的人才素质,能够全面支撑和精准预测与高绩效相关的工作行为,并且发掘人才的动力需求和发展潜力,使人才激励与发展更加有的放矢。
 
    360度评价系统BMF也称多源反馈调查技术(Multi-sources Feedback),融入了胜任力模型的行为化思想,由与被评价人有密切工作关系的人(包括被评价人的上级、同级、下级、客户、自己)对被评价人进行匿名评价,从而全面、客观地收集关于员工实际工作表现的信息,通过多次评价结果的连续跟踪和记录,帮助其认识自我的优势和不足,并通过反馈促进员工不断成长。
 
    CMF(Comparable Multi-Factor Performance)理论的全称是可对比的多维度绩效评价理论。中国企业的全面绩效评价应当充分考虑员工特性、中国人和中国企业的特点,对员工进行多维度的、可对比的、持续追踪的评价。CMF理论指导企业通过设计符合人的评价习惯,选择有利于激发高绩效行为的评价指标,让所有相关者介入评价,从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果,并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
 
    近年来,诺姆四达在人力管理和咨询资源领域重拳发力,取得了诸多成绩,例如在人才咨询领域,诺姆四达研发了绩效管理系统CMF。诺姆四达董事长、总裁苏永华博士带领研发团队撸起袖子加油干,首创了全面人才管理、全面人才评价、全面人才发展的系统理论并研发推出了一系列产品,覆盖人力资源的全链条服务。
 
    前沿的研发理论,领先的产品技术,优秀的顾问服务水平使得诺姆四达受到了政府协会、客户、媒体的极大肯定和关注。企业综合实力稳步快速上升,诺姆四达在HR业内的品牌知名度快速提升。


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