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薪酬管理

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诺姆四达薪酬管理咨询 帮助您设计一体化的员工激励与发展体系

经过对国内外薪酬管理研究及多个行业企业的人才管理咨询经验,诺姆四达认为薪酬管理体系不仅要考虑付薪要素(如岗位的相对价值、外部市场、绩效结果、能力潜质等),更需要以薪酬设计为原点,耦合岗位管理体系、晋升管理体系、绩效管理体系、培养发展体系,以薪酬体系的系统设计为动力,带动人力资源管理的良性发展。

经过对薪酬管理问题的归集、梳理、分析,并结合不同行业人力资源管理的特点,诺姆四达在长期的理论和咨询实践中找到了薪酬一体化的解决方案,尤其是在以下领域中,已经形成了以落地实施为导向的解决方案:集团总部薪酬解决方案;分子公司领导班子的薪酬解决方案;薪酬总额管理解决方案;薪酬系统解决方案。

 

我们为您提供的服务

  • 薪酬管理诊断
  • 岗位价值评估
  • 薪酬数据调查
  • 薪酬标准及结构设计
  • 薪酬总额管理设计 
  • 将薪酬管理体系与绩效、职业发展等体系有机融合 
  • 提供薪酬管理制度和新旧薪酬体系的对接和过渡办法 
  • …… 

特色优势

  • 一体化:将薪酬体系与晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合,设计员工激励与发展体系,实现组织和个人成长的互相促进。
  • 公平性:通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度手段保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。
  • 激励性:体现对关键岗位、关键人才的激励作用,激发员工工作积极性和学习积极性。
  • 发展性:结合员工的职业发展通道、通道任职资格评定等因素,考虑员工的长远发展,将员工的发展与薪酬结合;对薪酬总额进行科学设计与评估,并对薪酬总额进行预测,保障薪酬数据的有效性。
  • 简易性:薪酬表格自动生成数据,建立薪酬增长和调整机制,整个薪酬体系操作简便,易于落地实施。